微出轨指的是暂时地、小小地跳出原来熟悉的环境，让自己进入到一个陌生环境中，去探索更多的人生可能性。
微出轨这个概念是来自于我听过的一个节目“冬吴相对论”中提到的，当时节目主持人之一，商业哲学家吴伯凡专门讲了微出轨这个概念。
微出轨其实是一种很好地“可能性探索”方式，就是暂时跳出现在所处的熟悉的工作和生活环境，进入到一个完全陌生的环境中，去感受，去学习，发现日常以外的其他可能。简单来说，就是让自己不时地跳出自己平时的圈子，扩展自己的视野和格局。
为什么要这样做呢？因为很大程度上来说，人是环境的产物。在某样一种环境中，人会慢慢摒弃其他的环境，甚至遗忘外面的其他世界。长此以往，会让自己的思维越发狭隘、禁锢，看问题也很难切换角度，就好似掉进了一口井中，看着上面的天空，以为天就那么大。而“可能性探索”这种方式为我们提供了一种可能，一种解绑思维、探索多样活法的可能。
郁达夫在《故都的秋》中写到：“所谓旅游,就是从自己呆腻的地方去看别人呆腻的地方”。为什么我们从熟悉的环境中看不到美感？因为环境太熟悉之后，我们看到的风景都变成了功能性的认知，例如这家酸菜鱼很好吃，这条路是通往公司的路等等。只有当我们换到陌生的环境，我们摒弃了这种功能性的认知，就开始能够去以游客的身份区欣赏美感。
我们有时候为什么会觉得“空虚无聊寂寞冷”？因为重复的生活，重复会让人厌倦。尝试做点不一样的事情，会让已经麻木的心战栗一下。
我们为什么在成年之后觉得自己的进步速度在变慢，抑或是压根没有进步，也是源于生活的重复。想要让自己有成长，那就得去做点和过去不一样的事情。
当我们一直在重复的时候就会出现“内源性抑制”现象，这是说生物体的某种性状由于它获得了某种资源和方便路径，功能就会弱化，甚至完全退化。
“微出轨”就能够让我们脱离下原来的生活轨道，站在另外的角度去审视自己，让自己不至于认知降级。
好多年前我看过一个这样的真人秀：让一些不是特别大的公司、不是那种已经成为公众人物的老板，以一个普通人身份去自己的公司去应聘，进到公司某一个不被关注的部门，然后记录他们一天所做的事情，他们的状态，他们的想法。这真的是很有意思的一件事。
在这个节目里，我们看到一个老板，前一天还坐在自己的办公室里发号施令，叱咤风云，第二天就变成了一个可怜的求职者，勉勉强强通过面试，进到了公司里，在一个很低的位置上做那些他也许几十年都没有做过的事情。
这可以说是一种现代的微服私访。过去的微服私访是皇帝，今天这些老板的微服私访效果差不多，至少可以达到两个目的：
目的一：通过隐匿身份，暂时放弃自己的权力，接触到真实的世界，获得并且刷新对于真实世界的认知。
这个目的非常重要，老板们习惯了生活在一个玻璃轿子里，整天被人抬轿子，看到的好像是真实的世界，其实已经隔了一层厚厚的玻璃墙，根本接触不到真实的世界。当他们以一个普通员工的身份进到自己公司的时候，就能看到他在老板位置上根本不可能看到的种种的现实。
目的二：通过隐匿身份，放弃自己的权力来获得并且刷新对自己真实状况的认知。
这个目的更为重要。《大西洋月刊》发表过一篇文章，讲一个人职务不断增高，当他坐到了CEO位子的时候，有一件一直在发生，但他一直没有意识到：他获得的权力悄悄对他的大脑造成了损伤——他的大脑里有很多暗伤，他自己却一点儿都不知道。
这篇文章里提到了很多的实验，这些实验都表明：人在身居高位以后，感知能力、判断能力会逐渐下降——这就跟我们前面讲到的一样，当一个人拥有了很高的权力的时候，他解决问题的路径和方式就会越来越单一，他的很多能力就会受到“内源性抑制”。
这种微服私访的作用就是让大脑受到了损伤的人，在一个真实的场景里，突然发现自己已经受到的伤害，或者说，发现自己的能力出现了比较明显的缺失。
这就是“微出轨”赋予这些高管的价值。
当然我们普通人在现实中也是可以通过其他的“微出轨”方式，让自己获得另外一个角度的认知，哪怕是从过去没有穿过的一种类型的衣服开始都可以。
或者我们可以去结交一个圈子外的朋友，让我们体会到原来人生还有这样一种不可思议的活法。
或者我们可以换一条上班的路，让我们去观察下这个熟悉城市的不同美感。
或者我们可以改变一下自己常用的沟通模式，让自己从批评模式变成鼓励模式，体会下沟通效果的转变。
爱因斯坦说过一句话：普通人最疯狂的梦想就是每天做着同样的事情却渴望着不同的结果。
想要让生命有所不同，那就从“微出轨”开始尝试下吧。