【阅读周复盘】之《卓有成效的管理者》2022.11.20

一、《卓有成效的管理者》之‘’要事优先‘’

1，加快工作速度的最佳方法是一次只做一件事情，越能集中我的时间，努力和资源，我们所能完成的工作也就越多

-------专注

案例：一位制药公司的总裁，用了在职11年的时间，为企业发展创造了3项重大的决策，而且都非常成功，前面5年发展做科研，后5年进入世界，取决每次专心的做好一件事。

反思：我也是一样，目前做的事情，不能集中注意力，容易被打扰，事业上，没有太大的规划，学习上都在做，但是没有主攻方向，比如阅读，比如运动，没有层级，停留在基础上，另外今年的阅读目标还差很多，怎么办？一定要达成，唯有多付出些时间，还有40天不到的时间了。余下的时间，我只专注读书，除了剩下的几个课程。

2、摆脱昨天、推陈出新

对于过去的事情，如果没做，要反问自己还需要做吗？有价值吗？如果没有价值那么立刻停手。

社会组织恰如生物有机体，要做到‘’瘦而有肌肉‘’

公司或个人并不缺少创新，而是把创新落地的人，那么新的执行者，要给他去掉旧的工作。

对于个人方面的思考是，不要让昨天的成功和失败，限制了明天的发展，成功要超越，失败要振作，不骄傲，也不自责。

昨天已经过去，不代表未来，就比如孩子也好，老公也好，昨天的失败不代表未来的失败。

摆脱过去的一切限制。

3、先后次序的考虑

决定一件事情的顺序，常常是因为压力，而不是计划，多数人都做了救火队员。

按压力来做事，结果就是重要有意义的事情没法去做，高管都在忙着救火，真正的战略的工作做不了

当下要做的事情就当下作，不要拖到下一步去做，错过了最好的时机。

如何排列优先次序？四个参考原则

1）重将来而不重过去

2）重视机会，不能只看到苦难

3）选择自己的方向，而不盲从

4）目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

总结:

善于抓住机会选定研究课题的人，和勇于创新的人开发新事物的人。

专注、决策哪些要做，哪些不要做，并且有勇气坚持下去。