我与PMP的不解之缘

2018年12月份，我在认真准备两个多月以后，在神州巨龙工作人员和王俐老师的帮助之下，顺利通过了PMI的PMP考试认证。要是问我为什么要学习PMP，这个还得从我大学毕业后的工作经历说起。

下面，简单说下我的职业生涯开始几年走过的坑。

我是2008年开始参加工作的，本科学的是计算机专业，由于机缘巧合，第一份工作就干起了软件测试。我入职的第二家公司，算是IT行业非常专业的外包公司，主要客户就是华为。入职后，我先后参与的几个项目也顺理成章都是承接的华为的业务，其中既有人力外包，也有项目外包。

当时由于刚参加工作不久，思维很局限，对自己的职业也没有太多的规划，最简单的想法就是干好本职工作，在软件测试上打好基础，不断积累经验。工作期间，我作为最基层的小兵，认认真真对待分配给自己的每一项测试任务，在各个项目的绩效评价中都不错。但是，我的职业发展毫无起色，工作四年始终只是一名测试工作的执行者。现在我回顾自己的经历，究其原因，除了我性格方面的一些问题，更重要的原因在于：我一直没有以更全面、更高的视角来看待我个人的工作在整个项目开发体系所占的位置和作用，对于代码研发以外的其他任何项目运作环节毫不关心，也从未考虑过。如果说，年轻时候的我对IT项目有更多、更全面的认识，而不仅局限在自己的测试岗位，我对自己的工作有更全方位、更加深刻的理解，也会更能把握好自己工作的重点，更能在团队内部、外部工作协调中触及更多领域、积累更多的人脉。所以，我想对刚参加工作的学弟学妹们说，尽早做好职业规划，工作中多学习，多思考。不要在工作中按部就班，视角仅局限在自己的岗位，两耳不闻窗外事；如果更全面、更整体的眼光来审视自己的工作和项目的关系，则会对做好你的本职工作，乃至个人的职业发展都起到具大的推进作用。

然后，说一下我与PMP结缘的过程。

我工作中参与的第二个项目，当时的项目经理小A，是一个工作认真、性格随和人，整个项目团队的氛围也特别好。一次团队建设活动中，我偶然了解到我们的项目经理正在学习PMP。那是我第一次听说PMP这个名词，当然那时候的我只是听到了而已，接下来很长一段时间内，并没有对我的思想和行为产生任何影响。

过了几年，在一个读书会里，我认识了一位朋友小B，她是我很敬佩的一位女子。偶然得知她也是PMP，而且除此之外还考了国内的信息系统高级项目管理师。从此，PMP这个词在我脑海里常常浮现，久久挥之不去。

如果说PMP这颗种子是因为遇到小A而在我心中撒下的话，那么遇到小B，则让这颗种子开始生根发芽。日子随着这颗种子的茁壮成长流逝着，某天在网上碰巧看到另一位曾经的领导小C分享的一篇他报考PMP的故事。正好那段时间，我也开始思考自己这么多年职业发展存在的问题，以及未来的计划。我终于下定决心：我也要考！

为此，我还特意咨询了以前的老同事小A、小B和小C的意见，确定了学习PMP的初衷和目标。就这样，工作八年以后，我正式报名了PMP培训与考试。

瞧，PMP这颗种子终于长成了一棵嫩绿的树苗！

后来，还遇到了更巧的事：当老师把我拉进当期的学员群里，我惊喜地发现我的现任领导也在里面。这更加坚定了我学习、转型的信心。我们一起上课，一起做题，一起讨论。经过认真学习，终于通过PMP考试认证。

此后，项目管理的思想开始对我产生巨大的影响。

在工作上，每解决一个难题，我都会以项目管理的思想来认真规划，并且在执行过程中做好沟通协调和及时跟进；在生活中，我会按项目管理的思想做好子女教育的规划，并在执行过程中随时监控、发现问题及时调整目标和偏差。

随着我对项目管理的理解和认识在实践中得到逐步加深和提高，我的项目管理的能力也逐渐成熟起来。希望，在未来的日子里，我可以在工作中正式担任项目管理的职责，认真践行PMI组织总结的项目管理领域的良好实践，充分吸收其精髓，使之成为我身体的一部分！