人才梯队建设：员工晋升资料

人才梯队建设：员工晋升资料

应用场景

不知道你是否遇见过这样的情景

1、领导说我们后备人才不足，希望你帮助打造后备梯队

2、晋升无标准，大家各说各话，最后不了了之

3、员工离职，觉得在公司没有发展前景

4、作为BP不知道从哪些维度来判断一个员工是否该晋升，或者程序制度是怎么样的

员工晋升

员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。员工晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。

晋升程序

1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位（空缺职位申报表附后）；

2、人力资源部进行评审并汇报经理；

3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；

4、公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）

5、人力资源部策划××职位选拔方案：

（1）能力分析××职位的主要职责为-------------，应具备的素质有-------------------。

（2）能力评价措施A．书面考核你心目中的××职位是怎样的一种工作？考核目的：------------评判标准：------------B．实战考核（列出一些题目，口答）C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等（表格附后）D．民主意见采集（表格附后）

（3）考核结果处理办法

（4）确定最后人选

6、报总经理审批××职位的临时任命书，并公布竞聘结果。7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报人力资源部发文。备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

本次资料

已有资源

人力资源那些事

序号内容

1人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）

2人力成本分析及管理资料包39份(含示例、表格、课件、报告)

3企业人力资源管理师 3级备考资料包

4年终奖资料包( 方案策划+常见争议+费用预算 )

5年会宝典（策划、游戏、发言）

62018最新薪酬调查报告

7岗位分析调查包

8HR薪酬设计67张表

9HR必备数据分析（年终总结）图表模板（318份）

10HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】

11年终总结与计划PPT模板

12人力资源激励合集（激励体系+名企激励）

132019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】

1450+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）

15六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

162018应届毕业生薪酬TOP200排行榜

17薪酬实操工具包

18OD组织发展资料包

19员工胜任力模型与任职资格资料包

20员工手册精选资料

21职考宝典

22试用期管理攻略（六大方面）

23人才盘点工具包

24激活销售员工工具包

252019最新工资表计算模板

26招聘分析Excel模板

27人才流失分析与预防工具包

28绩效考核方法工具包

29员工档案管理资料

30销售提成计算Excel模板

31人力资源数据看板

32国际通用9大员工测试精华题库

33人力资源三支柱

34标杆公司HRBP体系

35HRBP实战

36招聘+面试30份工具资料合集

37员工培训案例与游戏故事

38培训计划与工具

39组织结构图模板

40麦肯锡管理工具包

41宽带薪酬设计：案例学习与培训教学

42宽带薪酬设计2：设计、实践与工具

43合法辞退员工及赔偿金标准

44禁业协议保密协议

45HR的财务知识：成本预算

46HR的财务知识：读懂财报

47HR的财务知识：合理避税

48任职资格体系之一：能力素质模型

49任职资格体系之二：通用胜任力模型

50任职资格体系之三：任职资格标准模型

51任职资格体系之四：任职资格实例

52任职资格体系之五：胜任特征辞典

53任职资格体系之六：胜任力模型实例

54任职资格体系之七：员工能力评价模型

55任职资格体系之八：人才测试题库

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57职位说明书之二：管理部门职能说明书

58职位说明书之三：技术部门职能说明书

59职位说明书之四：业务部门职能说明书

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61职工代表大会资料

62岗位分析及评价流程方法全案

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