附和其实是个有效的方法，对低认同的人是有效的

那种不安全感高，身边人认同他的不多，想要得到身边人认同的人，反而很需要附和。

你看那些侃侃而谈，一说不能停，重复的一件事上午说，中午说，下午还说的，之前说，之后还说的人，就是缺乏确定性，自己对自己不信任，无法依靠自己对事情进行定性，所以要把自己思想投射出去，从更多人口中获得认同来得到确定性，来说服自己对一件事进行定性----说白了，他自己不认同自己可以负责，总想拉别人一道来为自己负责。

这种人就需要附和，因为他口干舌燥说那么多，不是多喜欢你，也不是为了讲故事，就是为了你的那句：“你说的是对的。”你要是给他了，他肯定欢天喜地——阿德勒的目的论，他达到了，如果你还想利用他，你可以部分肯定而后否定部分，再来肯定部分，如此嵌套（推拉），也有一定效果。

但对于高自我认同的人，这种方法并不奏效----认同感和吃饭一样，饿的时候非常想吃，饱了之后你就是拿山珍海味往我嘴里塞，我也是觉得多余。太多人认同他了！这时候光光守正是不够的，还要出奇，你要说出让他耳目一新，起码是展示和身边人不一样的，但积极的东西，这样才能赢得对方的认可。

如同《黑冰》中所言，没有精神给养，缺乏他人认同的，往往在底层，基层。在高位者，往往就属于精神上也同样不缺乏认同的那种人。

这也是一种普遍现象，所以和底层人交流，反而好办，附和他，他就是你的朋友，守正就好，出奇会吓着他们。对上层人，在认同对方的同时，你也得掏出真本事。