产品经理的工作内容之一：培训

今天满满当当的做了一天的培训，上午场面向渠道代理商，下午场面向公司所有部门，自由报名，诺大的会场，座无虚席，看来大家对行业产品还是充满了好奇心。

产品经理的工作非常重要，也非常杂乱，今天讲一下产品经理的工作之一：培训。

根据培训对象，我们的培训教材侧重点就完全不一样，面向后端部门：我们侧重于产品的底层架构，产品流程，产品定义等等；面向前端部门：我们则要侧重于产品定位、目标客户、使用场景、产品功能、产品亮点等等；培训对象还会有各种类别，比如分公司的基层员工、大型客户交流、专项新产品培训等等。

培训要求具备的能力中，演讲能力是最重要的。其实很多人都惧怕演讲，我也不例外，曾经的话一上台讲甚至是在几个人的会议中发言都非常紧张，对着ppt讲的磕磕绊绊。虽然现在我的演讲能力也非常一般，但是跟曾经的我比起来已经有质的飞跃，我的经验是：1、多讲，有机会就讲，熟能生巧就这么来的。2、对自己讲的内容尽可能熟悉，在演讲之前可以把每张内容背下来。3、穿插自己经历或者经过转化的案例。

总之，培训及演讲能力是产品经理的一个重要工作职责，要下意识的去培养和积累。