这几年，私董会风靡老板圈，我也是在几年前参加某培训师培训的时候，学习并参与过几场私董会，不过当时我对私董会并没有太深的体会，只是感觉像头脑风暴会的升级版，开会效果会比较好。最近由于参与到混沌大学的学习圈里，再一次接触私董会，为了搞明白私董会到底是什么，最近看了四本相关的书籍，分别是兰刚所著的《解码私董会》、《内部私董会》，郑敬普所著的《私董会》和穆胜所著的《私董会2.0》。看完之后颇有感触，感觉又给自己开了一扇窗，现在简单分享一下。
首先，私董会本来是企业家聚在一起，由高级引导师带领，通过深度沟通，挑战心智模式，找到解决企业难题的一种会议形式，这些年私董会在应用过程中也有很多变异，内部私董会就是其中一种。而我作为一名企业的组织发展工作者，我着眼的是如何提升企业组织能力的问题，所以，我的分享主要从内部私董会展开，说说对提高组织能力的作用。
我先简单介绍一下什么是私董会。
从形式上看：私董会是以帮助案主解决某个问题为目的，由引导师带领，以私董七步法（当然也有五步法等固定流程）为具体流程的结构化会议形式。这种形式的会议有三个主要角色：引导师、案主和私董。引导师负责整个会议的主持和流程的引导，确保会议顺畅，达到好的效果；案主负责陈述自己的案例并回答问题，整个会议就是解决案主提出的问题；私董的责任是通过提问启发案主，并给案主提供建议。
从本质上看：私董会是凭借特定结构化的会议形式，建立的一个群体U型思考场，以激发群体智慧的涌现。先来介绍一下“U型思考”，它是区别于直线思考的另一种思考方式。大多数人是采用直线思考的方式，即遇到问题——解决问题；U型思考不同，它遇到问题后先不直接去解决，而是往下挖，定义真问题，挖到问题本质，找到本质解，然后解决真问题。这样的思考方式因为抓到了问题本质，所以能更有效的解决问题。
我们知道，人和人之间最大的区别在于认知差异，而认知差异的原因就是思考方式的差异。群体和群体，组织和组织之间的差异也是如此。私董会的形式是搭建了一个群体U型思考场，就从这一点来说，就能极大的提升组织能力，所以我为之兴奋了。
私董会为什么重要
我觉得即便如此说，还是没有完全表达清楚私董会有多重要，我再进一步阐述，为什么要重视私董会，我认为私董会至少有三个贡献：提高决策质量、提升沟通水平、升级心智模式。
提高决策质量：上文提到了，私董会通过建立群体U型思考场，对案主的议题进行本质挖掘，更容易找到问题核心，解决方案自然会更有效。
提升沟通水平：组织能力想要提升，协同最关键；协同想要提升，沟通水平最关键。一个组织的沟通水平有四个阶段，第一是寒暄，见面打招呼，私下寒流涌动，这样的组织经不起任何风雨；第二个阶段是争论，事情终于可以拿到台面上说，但是你说你的我说我的，永远说不得一起，最后不欢而散，问题还在那；第三个阶段是对话，这个阶段大家都懂得倾听了，愿意站在对方的角度思考问题，终于可以就很多问题达成一致，有共同目标了，此时，组织才真正拥有了战斗力；最后一个阶段是融合，此时你中有我，我中有你，大家都是为了同一个目标奋斗，愿意为彼此牺牲，这样的组织才是真正意义上的团队，战无不胜。私董会做好了，就可以把团队沟通水平从寒暄发展到争论，再进化到实质性的对话，最后到达天人合一式的融合境界。
升级心智模式：真正解决深层次问题，要深入到自己的内心和源头进行联结，展开深度的静修和反思，让新的智慧由内而外生发出来，从而改变行为，实现彻底的变革。彼得圣吉所著的《第五项修炼》中重点提到心智模式，一个人要想改变行为进而获得成功或幸福，非突破自己的心智模式不可，但这是一件很难的事情。私董会创造的这个场，不仅可以挑战案主的心智模式，对于私董而已同样如此，在这个场内大家同时静修和反思，心智模式得以升级，同时，组织心智也得以升级，学过混沌创新课的伙伴应该了解，组织心智一旦升级，创新就出现了。
接下来谈一下如何开好私董会
基础：统一价值观。私董会安身立命之本是共同价值观，并基于此形成的行为规范，通过共同承诺激活凝聚力。私董会建立的是一个场，这个场要想起到预期作用，需要一群有奉献精神，愿意听从引导师引导，愿意遵守私董会守则，愿意承诺坦诚沟通的伙伴，如果没有共同承诺，这个场就和形式化的头脑风暴会一样，完全失效。
灵魂：坚持七步法。私董会永远不变的一就是七步法，只有坚持七步法才能打造真正的U型思考场，使群智涌现。《解码私董会》书中，兰刚老师用一个比喻形容私董会，是佛教常说的“空生妙有”。私董会没有内容，但能产生很棒的内容，原因何在，就在于七步法的私董会流程，这个流程让私董成员集体体验U型思考的过程，群智因此涌现，如果不坚持七步法流程，U型思考就没有了，私董会变失去效用。
关键：高超引导术。如果说私董会有什么技术含量，最大的技术含量就是引导师需要有高超的引导术。引导师不仅要确保私董会按照七步法的流程推进，还要能适时的提出好问题，启发案主和私董，让大家的思考深度不断加深，必要的时候还要能挑战与会者的心智模式，并能做到场面不失控，引导大家做到关怀交锋。 事实上，大多数不成功的私董会，可能就是由于引导师不专业导致的。缺乏好的引导师，也成为了很多企业不敢推广私董会的原因。
如何做一个好的引导师或私董
既然引导师那么重要，如何才能成为一个好的引导师呢？我接下来就谈谈这个话题，其实不仅是引导师，想要做一个出色的私董同样不容易，需要有用以下四点：
点亮他人的意愿：在私董会上，无论是引导师还是私董，最重要的是给案主赋能，自己的对错并不重要，重要的是案主有收获。
空杯心态：要控制住自己想直接给人意见的冲动，保持聆听，悬挂观点，对未来充满好奇心。这一点其实非常难，有时候我们一看到问题就感觉有正确答案了，一直憋着不让说非常难受，这样的心态对于开好私董会非常不利。无论是引导师还是私董，必须在一开始就相信，最终的结果会好于自己目前的想法，并对未来充满好奇，这样才可能关注到场态的变化，及时发现别人阐述中的闪光点，产生新的灵感并推动好结果的涌现。
U型思考习惯：既然私董会建立的是一个U型思考场，那无论是引导师还是私董，U型思考的能力就非常重要，如果自己的思考习惯是直线形或者浅U型，在这个场里就无法作出贡献，这个是硬核的技能，需要长期刻意练习。不仅如此，还有更难的，就是要通过U型思考，不断突破自己的心智模式，加深对自己的认知。私董会这个场就是一个不断挑战成员心智模式的场，只有引导师和私董习惯这种挑战，并能推动这种挑战，才能让这个场更有效果，只有成员不断刷新对自己的认知，私董会产生真正的价值。
知识深度与宽度：私董会毕竟要解决企业、组织或个人的一些棘手的问题，引导师和私董如果专业能力有限，事实上再强的引导能力也很难提出好问题。拥有某个专业的深度能力非常重要，确保自己既能深度入局，还能跳出升维。知识面的宽度也很重要，如果有跨领域知识联结能力，用另一个领域的知识解释这个领域的问题，会起到更好的引导和启发效果。
私董会的其他形式
最后我说说私董会还有哪些其它形式。私董会的形式除了上文我介绍的七步法私董会之外，还有私董论道，类似TED演讲的形式，培养成员的演讲能力和渲染气氛能力，培养成员的领导力；私董讲坛，请一些专家做主题相关的讲座，拓宽私董的眼界和知识面；私董夜话，主要是一些生活类的活动，增进成员彼此的情感关系，有助于增强信任；私董咖啡，包括开放空间、世界咖啡和结构会谈三种形式，用来解决某些成员提出的企业、部门或组织发展问题；私董工坊，用成员参与和讨论的方式，学习新知识，比如案例工坊、专题工坊、拆书工坊、互助工坊、三问工坊等，也可以组织系列工坊；最后还有私董战略会和运营会，采用结构化的形式共创企业发展过程中的大问题。
最后总结一下吧，私董会是一个即能解决实际业务问题，又能提高团队沟通水平，还能提高个人境界格局的结构化会议形式，绝对值得花大精力去研究并积极的实践。