老同学邀请写一篇关于职场的文章，分享自己的经历和心得体会。其实一开始是拒绝的，一方面我的职场经历平淡无奇，也谈不上有什么成就，另一方面则担心不小心写成鸡汤文。后来还是答应下来，一方面是盛情难却，另一方面，也正好借此机会记录一段心得体会。
进入正题之前，先简单介绍一下我的职场经历。2007年大学毕业后，我进入一家国际4A，从事市场公关工作。大约4年后，因家庭关系从北京移居深圳，进入一家本土互联网大厂，继续从事市场公关工作。
在这家互联网大厂工作了近6年，也就是毕业10年后，我去了一家公益机构，担任品牌公关负责人。2018年年底，受第一份工作老领导邀请，重新回归代理公司，在深圳组建团队，拓展业务，一直至今。
前几日，一个和我同期离开互联网大厂的老同事发了一条朋友圈，感慨白云苍狗，我在下面留言，说过去的3年，感觉像过了10年。
那是我近期最真实的想法。离开了大平台，在初创公司从0开始，从办公场地到员工招募，大小事宜全都要亲力亲为，要考虑降低成本，也要考虑提升利润；要考虑团队架构，也要考虑业务长短期布局……所需要操心的事情倍数增加，当然，这一路闯关打怪也解锁了许多技能，个人的成长也是肉眼可见的。
今天我主要想和职镜的新老朋友们分享在过去这2年多的一些观察和思考。
01关于职场心态
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我们这一行，是比较典型的甲方乙方市场。在我所接触的大部分市场公关人眼里，进入大公司负责某个业务成为甲方是职业的理想选择，是职场的进阶，很少有人在大甲方工作若干年之后，逆向回到乙方代理公司。
从这种角度，我可能显得有一些另类。当很多人不解地问你，为何做这样的选择，怎么想的？开始我只是简单回答，大公司有大公司的好，小团队也有小团队的乐趣。然而，暗流涌动的社会压力也曾让我一度对家人隐瞒离职的事情。
在多次直面内心，反复追问之后，我想得越来越清楚：一个人的价值并不在于他在什么位置，而在于在自己的位置上，是否能够为工作相关的上下游伙伴真正地带来价值，多方共赢。这个过程，也帮助我逐渐清晰了要在深圳这个市场当中打造怎样一支团队。
在这个心态调整的过程中，我顺便想明白了一些道理，其中最重要的是——成年人的自由，从拒绝开始。
在很多人眼里我是一个“老好人”，不太会拒绝身边亲人朋友，有时候哪怕是一个陌生人的求助。这种状态一度让我非常疲惫，尤其是在某大厂工作期间，很多人都以为你认识全厂的人，熟悉全部的产品和业务，所以时不时地收到各种咨询求助，绝大多数时候我会尽力回应，有时候甚至用业余时间去了解自己也是第一次听到的产品，理解后给予回复。
这种状态在我重回代理公司后，也一度带给我困扰，客户提的一些需求其实已经超出了我们擅长或承诺的服务的范围，硬着头皮去做，最终虽然也能完成，但往往投入和产出不成正比，有时甚至没有利润。
身心俱疲之余，我向朋友倾诉，也开始去看一些“职场经验分享”文章。在某一天看到刘润的一篇文章，如醍醐灌顶——成年人只有学会体面地拒绝，才有自由可言。
是的，我们的生活、工作最终将到达何处，是由一连串的选择构成的，这个硬币的另一面是拒绝的勇气。学会拒绝的过程，也是承认自己能力有限，接受自己的不完美。用得体的方式卸除不必要的外界压力和干扰，然后去把自己擅长的事情尽力做到极致，这才是值得的人间。
在想明白这一点以后，接到新的客户需求，我们不再随时响应、立即投入，而是有所选择。有一天我同事开玩笑说，我们现在也是可以选客户的人了！我能感受到团队发自内心的欣喜，拒绝其实是聚焦，在人力和资源有限的情况下，只有聚焦才能打穿，做出自己的特色。
02关于职业选择
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最近和团队做年度工作复盘，基于某个同事过去半年的一些不成熟的职场表现，我和她推心置腹地聊完后，心有感慨地对团队说了一句话：职场是成年人的往来，对职业有所敬畏、有所规划，有所行动，有所坚持，才可能最终有所收获。
那，当我们在讨论找到一份适合自己的工作，我们是在讨论什么？
于我而言，工作13年，任职4家机构，服务过商业公司，也服务过公益机构，享受过大公司的光环，也为小团队的灵活而兴奋。驱动决策的因素中除了收入，更多是那虚无缥缈的所谓“兴趣与自由”。一路走来，也无风雨也无晴。虽有贵人相助，但因后知后觉，最初的10年并没有真正想明白什么适合自己，以及自己希望实现怎样的职场目标。
在深圳独自组队的这两年，有点“为母则强”的意味，要考虑怎样为每一个愿意入队一起拼搏的人制定规划，创造机会，一起成长，我才开始真正开始去思考这个问题。
选择工作要考虑的因素很多，甚至可能通勤时间也会成为取舍关键。我并不是这方面的专家，所以我只说自己有感触的两个点。
■ 喜欢的是否就是合适的？
兴趣固然重要，但真实的情况是，能够将热爱变成职业/事业的人是很少的少数，最终能取得较好成就的人则更是少之又少。所以我个人的看法，除非极有天赋或者有得天独厚的条件（比如家里有矿），选择职业方向，更多还是看性格与能力的匹配度。
团队有一个女孩，90后，在进入职场的早期就想明白自己更擅长做面向企业的B端传播，沉稳的性格的也让她在这个需要大量案头工作的岗位上如鱼得水。我见她日常喜欢综艺爱追剧泡微博也追潮流，曾经问她怎么不去做C端面向消费者的传播？她说，C端传播好玩容易上手自然是有吸引力的，她当然也有兴趣，但喜欢和合适的其实是两回事。
仔细分析，她个性的沉稳，从另一个角度看其实是慢热，慢热型人格从事C端传播并不占优，因为C端更重创意，要燃要炸，并且创意玩法迭代快。
我从这个同事身上得到启发，在面试招聘中，降低候选人对于工作兴趣的要求，而是更重视性格和能力的评估，看他是否有潜力、有优势。
■ 大平台还是小公司？
大公司还是小平台，对于不同阶段的职场人和不同职业来说，价值是不一样的。
就我自己的经历来看，初入职场在一个有着成熟流程体系、注重“传帮带”的专业公司中历练，是非常好的开始，帮助我树立的职业观——专业、敬业、不断精进，培养了良好的工作习惯，这些都让至今我受益匪浅。
后来在互联网大厂，我充分体验了跨部门协调沟通的种种，对一个复杂公司运作有了切身感受。但由于分工细化，螺丝钉感也非常之强。
同时，平台带来的优势确实无可比拟——你有机会快速和各种组织机构建立联系、达成合作。小平台能带来的是更多的自由度，其实也意味着要承担更多，要考虑更多，且要成为多面手。
如果有人问我，我会建议漫长的职业生涯，不妨各种经历都体尝一下。如果一定要问如何抉择，我建议重点考虑：
◆ 所从事的岗位是否有机会不断提升技能，可以沉淀经验，形成一套在其他平台也可以复用的工作方法？
◆ 所服务的平台及业务的边界是否足够大，能带给你不断提升自我的机会与可能？
◆ 团队气氛是否友好，是否有优秀的领路人，在你感到困惑遇到难题的时候给你启发？
一份工作，如果上述中有一条明显占优，就可能是一个不错的选择。
我团队有一个同事，从澳洲悉尼大学研究生毕业回国后，在一家大型商业地产公司品牌部实习半年，即将正式入职，看到我司招聘启事，最终决定接受薪水降低的offer加入我们团队。
我问她为何这样决定，她说，品牌市场工作，一开始就进入一个甲方，又缺少专业团队负责人给予指导，并不是一件好事，她说综合评估我们公司服务的都是头部企业、团队气氛和“传帮带”的传统将可以给她提供很好的职场学习机会。我非常欣赏她的判断和抉择，事实上，加入团队一年多，我看到了她明显的成长和进步，我也相信这份职业开端可以为她长期发展打下坚实的基础。
03关于团队及个人影响力打造
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这个话题听起来很虚，但当你需要独自担当起一个业务板块的时候，真的非常重要。
前面提到，一个人的价值在于如何为工作相关的上下游伙伴真正地带来价值，影响力的打造实际上就是，如何让各方感受到你的价值，一个团队亦是如此。
对利益相关方进行拆解后，如何做，其实是一目了然的。以我们的工作为例，我们团队在公司属于客户团队，内部会有媒介团队、创意团队、HR团队、财务团队、行政团队等提供支持，外部则主要是协同团队成员及链条上的各种第三方伙伴，共同服务好客户。
我会要求团队每一个同事，尊重所有利益相关者，学会换位思考，以结果导向推进工作，过程中保持灵活机动，以人为本。从目前各方反馈来看，收效还是不错的。
而我自己最大的一个心得是，在新人加入的初期，一定要清晰地传递团队价值观和行为规范要求，并且在日常执行中严格要求，发现问题及时校正。这样的做法尤其是对社招的成员来说，开始并不好受，但经过磨合期，就会进入加速期。
以上，就是我的一些分享。不知不觉竟然写了近3500字，远超出了之前的计划。只言片语，不成体系，如果能够带给点开此文并耐心阅读的朋友一点共鸣，将是我的荣幸。
最后想说，职场是一场修炼，虽然不知道未来会到达何处，但认真对待每一次职场相遇，就不枉费岁月光阴。与各位共勉。