阅读记录（98）| 如何高效复盘？

• 碎片出处： 如何高效复盘？

• 阅读原因：现在对于计划的制定和实施有些感受，简单总结了方法和工具，并进行实践。但对于总结和复盘还有理解不足，所以学习几类复盘方法和工具，总结出最适合自己的。

读后收获/感受

• 收获一：S-M-A-R-T原则使用的根本：是砍掉模棱两可，砍掉标准争议，砍掉不切实际，砍掉无关目标，砍掉无限拖延，让目标从“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，变成同一个。
• 收获二：Scrum方法，本质是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。
  • Scrum方法，就是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。
• 收获三：复盘，简单来说就是根据环境的变化和目前状态，做三件事：继续做（Continue doing）、 停止做（Stop doing）、 开始做（Start to do）。
  • “继续做”：对自己或团队有帮助的事项
  • “停止做”：浪费资源（包括时间），又未取得有效结论和成果的事项
  • “开始做”：发现机遇，要开始进行的事项
  • 只看结果还不够，我们还要对规划和执行做一个分析，看看各个环节哪个需要保持（继续做），哪个可以做得更好（开始做），以及哪个不再需要做（停止做），这就是复盘
• 收获四：检视完之后呢？重新计划
  • 计划，不用长篇大论。只需要写接下来的一周，你觉得一定要做的事情。每周日（或者周一早点到办公室），给自己留30分钟，列个计划。