我的心里话

我的心里话

我和大家接触有些日子啦！作为CY的一份子，我也应该说说我的心里话。

首先，当下我的，没有太多的绩效指标，我觉得这样不公平，我不希望，我总是对大家指手画脚，动动嘴，不干活。我希望自己也要有绩效指标：

1、 团队的复制：我们想一年内完成复制一个团队的前期工作，

目的：希望我们团队是有狼性的，是有拓展能力的，是能够独立面对开仓以及处理开仓全团队建设的能力，

内容：完善仓储的制度，流程，培养仓储的第二梯队的后备人选，完善仓储帐面与实物的相符

时间：2020年6月

2、 优化配送：将现在一周一配让同事至二天/三天配送一次。

目的：增加我们的仓库的流转率，减少断货率，减少门店仓库的面积与存货数量

内容：

1、 断货率数据我们还需要进行统计，方便我们日后进行对比，

2、 同时也请财务盘点门店在线库存的总量，门店仓库的面积与租金

3、 跑完MRP，完成门店的千元用量，

4、 上系统，完善企业的内部打通。

时间：2020年6月

讲到绩效，我真心希望我们的团队是有狼性的，要勇敢的给自己提出日后进步的目标，也要大胆的向公司提出需求，真诚的向周边的同事提出要求，上次任教主，涛涛哥也提出类似的话题，我们一定是打造真诚开放的团队。何谓真诚开放：如实地表达自己的想法，帮助他人成长也是我们的必修课，我们要诚实地践行自己的承诺，通过实现自己的诺言让自己螺旋上升，充份地相信身边的同事，相信团队的方向，相信同事的真诚，相信同事们的意见；开放地心态接受同事的评语，同事的批评与指导出发点是好的，有则攺之，无则加勉；我们勇敢的打开自己，不断寻找可以增长的区域不能让自己生活在舒适区。

我的态度也需要大家的PK!

我真心的希望在会议，大家说说自己，向大家敞开心扉，说说自己的短处，谈谈自己的计划，也请大家提出意见，提出你的视角中公司，对方需要改善的地方。

我在HLS工作过，2012年前，这是一家非常炫耀的企业，后期走向衰败，外部因素我们先不谈，当年我们为的卖盘而卖盘，大家走向的一条不正确的方向，当时很多人看出了问题，但是，没有人说出来，只是觉得过一天算一天，2019年，我跟我的老板CEO说过，正是因为当年的我们不努力，才造成我们现在努力在找工作，我们很多人远走字乡找工作，那位马来西亚人老板，还找人求证这句话是什么意思。

现在的你们非常的幸福，有一位真性情的老板，有位容错的老板娘，有位刀子嘴豆腐心的慧妈，还有一群真心想做些事的同事。市场给大家的机会不多，如果，我们在风口时不占领制高点，可能我们就会失去很多领地，为此，我们一定要做些什么，好的学习态度，空杯的心态，努力向上的拼劲。。。。。。

我们不应该害羞，不要不好意思说出自己的想法，我们不应该顾忌他人的想法，你的第一感知可能就是我们需要的温度，我们不应该找理由，解释我们的过错，我们看到的，感觉怪怪的东西，就要说出来，正因为大家抱着相同的价值观，一切都是正常的。

公司需要越来越正规化，我们的上班，我们的请假，我们的汇报工作的流程，我们行为准则等等都应该公司化。

我们要开始关注投入与产出的比值，通过这些比值，我们要开始制定我们的下个周期，下个月，下一年的行动计划，我们追人员的效率，我们追盘点的差异，我们追各自区域的5S得分，我们要追性价比，要追单位时间内的产出，我们要追货比三家，我们的行为是可以数字化的，我们的成绩是可以要经得起PK的。

刘冰说过我们是服务门店的，我们应该全身心的服务门店，百分百正确，但是，我们还是可以监管门店的，非正常的叫货，跑错MRP的物料需求，在这点我们应该是个审视者，我们有责任监督门店的运作是否符合最初制定的配料表。这时，我们是一位裁判员，我们有责任为我们的物料的投放进行负责。计划部门的责任就应该跑也来。

我们的采购是不是应该提供最优的原料给到前线，当金主爸爸说我们的周边不如义乌市场的产品时，我开始恐慌，无论是谁的责任，我们应该站出来，说：不，这个货不成，我可以找到更好的，我们有这个能力吗？有这个自信吗？今天的采购告诉大家我，我们是最忠心的，其实，我想老板希望听到，你们告诉他：我是最优的，我的人——性价比最优，我的货——性价比最优，我的周转最优，我的到货计划最优，我对市场的预测最优，我们采购即是一个费用部门，我们还是一个利润中心，我们可以通过我们的专业为公司提供利润，问问各位，我们有这个自信吗？

我们物流现在交给了第三方，这个理念是对的，但是当我们没有给客户制定绩效目标，没有培养竞争对手，我们就无从谈起供应商管理。

各位，我亲爱的同事，我相信大家都非常认真的对待这份工作，但是当这个工作给到一个更高的空间时，请大家提前准备好，找到自身不足，找到公司的需求，保持着学习的态度，时刻准备挑战公司给出的机会，并且挑战其它竞争者。只有这时才能真正张显你的英雄本色！