2019年6月3日 学习章节：定价即经营

兰添 2019年6月3日 《经营十二条》学习章节：定价即经营

就像经营面馆一样，一家公司也应该有自己的价格体系，究竟是薄利多销还是厚利少销，这却是是一个非常棘手的问题，当然，厉害的经营者如果能够找到销量和利润最平衡的点，必然是定价的最好结果，所以就我来看，我应该朝着这个方向而努力。

产品的价格第一时间纵然是我们决定的，哪怕客户接受了，然而产品的价值才是其今后走向的关键，产品卖出去才只是服务的开始，作为制造业，我们常常把产品交到客户手里就不管了，出现任何问题也一股脑的甩给客户，好似客户花钱买了你的产品，就必须认同里面有百分之几、千分之几的残次品似的。因此我们在经营的时候，目标是将产品的质量做到极致，价格虽然比市面高，然而客户在生产过程中更加舒心，减少了更多不必要的物料、人力消耗，变相其实是在为客户省钱，同时我们也能获得较好的利润。

定价的产品，首先经营者应该认同自己产品的价值，其次再去给客户推销，而不是一味的追求暴利，只图自己赚钱而不顾客户死活，将品质不好的产品卖给客户，靠人情经营着公司，长此以往，公司必然会衰败。