华为数字化转型，企业持续有效增长的新引擎 笔记

这本书刚开始看的时候觉得蛮水的，但是越看到后面觉得还是有蛮多干货的。

记录一下几个，我觉得比较重要的点。

数字化企业具备连接在线，共享智能四大关键特征。

第一，数字化管理的底层逻辑。就是促进企业可持续的有效增长，提升效率，降低成本，构筑长期竞争优势。

第二，成功数字化转型需要三力，有正确的方向和定位就是战略力。有企业领导者拥护时代的新型领导力，有变革管理机制的有效运作，你就是变革力。

第三，数字化转型的本质不是技术转型，而是端路端的业务转型是管理变革的工程。就是把企业所有管理的流程制度都根植于数字化平台之中。需要将数字化转型与业务战略，业务规划相结合，对数字化转型进行战略解码，把转型建立在规则之上，以避免管理者只关注短期利益和局部利益。

第四，数字化转型方面取得成功的企业在数字化组织重构时，基本上都选择集中资源，倾向于集中型管理模式，至少应该是联邦市协同管理模式，所谓联邦式主要体现在企业层面指定的统一责任领导，统一规划架构，预算和变革管理共享数字化专业化能力中心等方面。

第五。企业流程承载的是业务流it承载的是信息流，他们之间是相互依存，是时雨需杨语音的关系流程，是公司管理的基石，通过it可以固化流程，从而提高流程的运作效率。整合流程与it的目的是实现从技术驱动到业务驱动的组织变革转型。餐饮数字化组织不片面追求技术上的完美，而是以业务结果为导向，以提高业务效率，促进业务增长为己任。所以。流程的第一责任人是业务主管流程的问题，首先是业务主管的问题。