项目管理书籍推荐
一、人件
《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999年 2 月，《人件》第2版出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。
微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。——Joel Spolsky
二、人月神话
本书自第一版以来，畅销20余年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。本书内容来自布鲁克斯在IBM公司
System/360 家族和OS/360中的项目管理经验。在本书第一次出版20年后的今天，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们，也方便了许多第一次阅读它的读者。
三、Scrum敏捷项目管理
Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。
此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。
不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。
四、Tsp培训开发团队
TSP是Humphrey在SEI开发的一种软件团队开发过程，在针对个人的PSP与针对企业的CMMI之间架设了桥梁。其效果已经经过大量成功项目的验证。
本书系统讲述了持续激励团队并引导团队走向成功的各种实用方法，内容包括团队的组建、启动、培训和维护等。
无论是对正在考虑使用TSP的开发人员还是正在实施TSP的开发人员，本书都提供了极具价值的案例、准则和建议。本书适用于软件开发项目经理及希望成为项目负责人的开发人员，也可作为高等院校软件工程课程的参考教材。
五、Tsp领导开发团队
TSP是由“软件质量之父”Watts S. Humphrey提出的一种采用广泛的团队过程。在本书中，作者以深厚的专业功底，准确地向团队领导人员展示了如何领导接受过个体软件过程（PSP）培训的软件工程师团队。书中探索了高效领导和团队协作的各个方面，包括构建合适的团队、TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审、有效使用领导者和团队的职能等，书中还讲述了项目负责人的职责范围、领导能力的基本要素以及可能会面对的许多问题。
本书实用性与可读性强，可供软件开发项目负责人、程序员和一般编程爱好者在开发软件时参考，也可作为高等院校计算机软件工程课程的教材。
TSP是由世界级软件工程大师Watts S．Humphrey开发的一种团队过程。多年来全球众多项目和团队应用TSP的实践表明，TSP不仅可以提高软件的可靠性，质量和安全性，还可以大大提高项目的生产效率，加快开发进度。
在本书中，Humphrey以他深厚的功底，向团队的领导者展示了领导软件团队的艺术。本书探讨了高效领导和团队协作的各个方面，包括构建合适的团队；TSP启动过程、制造高质量产品的过程、项目评审等。作为团队领导人，无论你是新官上任还是久经沙场，都能从本书中学到处理各种问题的指导原则和建议做法。
六、PSP(SM)软件工程师的自我改进过程
PSP是一个自我改进的过程，它帮助控制、管理和改进自己的工作方式。它是一个结构化的框架，包括了软件开发中使用的表格、准则和规程。如果使用得当的话，PSP将能够提供所需要的数据来帮助你做出承诺并且实现它，同时它可以让个人的工作变得更加有效和可预测。
PSP唯一的目的是帮助个人提高其软件工程水平。它是一个在很多方面都可以使用的强有力的工具。例如，它能够帮助管理你的工作，评估你的才能，并且增长你的技能。它能够帮助制定出更好的计划，精确的跟踪绩效，并且度量个人产品的质量。无论你是设计程序、开发需求、书写文档还是维护现有的软件，PSP都能够帮助你做得更好。
相对于对每项工作都使用同一种方法来说，你更需要一组的工具和方法以及一些实践技巧来正确的使用它们。PSP提供了所需要的数据和分析技术来帮助个人确定哪项技术和方法是最适合你的。
PSP同时也提供了一个框架来帮助理解为什么会犯错误并且帮你找到发现、修复和预防这些错误的最佳方法。同时也能帮助确定评审的质量、所遗漏的缺陷类型以及对你最有效的质量方法。
在做了这本书给出的练习后，就能够决定你所要应用的方法以及何时去应用它们。还能够知道如何去定义、度量和分析自己的过程。然后，由于获得了实践的经验，就可以利用新的开发工具和方法来改进你的过程。
PSP不是所有软件工程问题的万能答案，但是它能够帮助识别哪些地方可以改进以及如何改进。无论如何，自己都会得到改进。
本书的作者Watts S.Humphrey在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志CrossTalk评为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。瓦茨·S·汉弗莱在IBM工作了27年，负责管理IBM全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（Personal Software Process，PSP）和团队软件过程（Team Software Process，TSP），成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。
七、CMMI和集成化软件研发管理
CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准，如何将CMMI合适地应用于企业，有效地提高软件研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。通过本书读者可以快速了解“CMMI是什么”；结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范；应用RDMS来管理本企业的研发项目。读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站 http://www.mansuo.com ;下载最新的IDP文档和RDMS软件。
读者收益：读者可以快速了解“CMMI是什么”：结合CMMI和IDP研制适合于本企业的流程规范；应用RDMS来管理本企业的研发项目。读者请从上海漫索计算机科技有限公司网站http://www.mansuo.com下载最新的IDP文档和RDMS软件。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。
八、实用IT项目管理（第2版）
本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。
本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。
本书对于规划和操控成功的IT顶目提出了专家级的建议，细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体、更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。
本书总结了作者多年作为项目经理的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习,实践性强；非常有利于读者学习和理解相关内容。配套光盘中包含IT project+模拟认证考试题以及项目管理工作表和模板。
本书内容：
●定义项目目标并建立项目章程。
●建立一个可行的计划并创建优先级列表。
●确定策略并获得预算资金。
●协同管理层工作并确定角色。
●确定项目花费，包括估计所需时间。
●组建项目团队二二在利用外部资源的同时，评估内部人员的技能。
●委派责任并有效管理项目进度表。
●解决纷争——同时解决项目延迟和预算超支问题。
●跟踪项目进展并执行质量测试。
●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。
九、IT项目管理
IT领域日新月异,在其成千上万的创新中，每一项都源自一个项目，即幕后的工作,这些工作如果管理得好，可以产生一个新系统，或发明一项新技术,或推出一个新产品.《TT项目管理》列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过分析这些例子，提示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中,为未来的创新者与经理奠定坚实的基础。
十、项目管理艺术(中文版)
2006年度Jolt获奖图书
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。
十一、与熊共舞：软件项目风险管理
本书荣获美国(2004年度)第14届Jolt大奖
本书特点：
继《人月神话》、《最后期限》、《人件》后的另一部软件管理畅销力作。
全球久负盛名的技术专家和作家与国内资深IT评论者的再一次亲密接触。
国内第一本详细介绍软件项目量化风险管理的作品。
帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险。
风险越大，回报也越大--尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“'我能做到的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister--他们恰好是畅销书《人件》的两位作者--告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。
《与熊共舞》将帮助你缓解风险--在它们变成"项目杀手"之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。
十二、最后期限
一次重要的最后期限是某种形成的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。
本书中，那些商业巨人所完成的最后期限任务是各式各样的，涉及的组织也是各式各样的：特纳建筑公司，空中快递公司，美国宇航局，美国联邦调查局，波音公司和康菲石油公司。从那些项目的艰难考验中得出的最后期限管进原则，必定会使读者受益良多——不管你所从事的行业是什么，不管你将要对付的最后期限是什么。
全是悬念丛生的故事，这些故事描写的是：顶级企业如何在困难重重的情况下完成不可能的任务。作者由此向读者展示了真正的“管理艺术”，即如何通过极其有效的管理来完成看似不可能完成的任务，他同时向人们递了一个深刻的理念：时间表是神圣不可侵犯的！
1. 在目前全球经济飞速发展的大背景中，本书所撰写的“最后期限”问题和“时间表”问题，也正是现今经济社会各阶层人士普遍关注及欲解决的大问题。所以，本书内容较契合市场，有一定卖点。
2. 本书选录故事全为在全球顶级知名企业所发生的真实案例，内容生动引人，具有很强的借鉴性。
3. 读者人群广泛。对于企业及企业中上层管理人员，可以从本书中学到建设一种用最后期限来驱动的公司文化的方法，找寻到一种供员工完成最后期限的实用工具，最终将员工塑造成为一支充满自信的“最后期限团队”；而对于一般职场白领，也可以从本书中学到掌控任务时间表的诀窍，以应对可能在以后工作中出现的“不可能完成的任务”。
十三、激励员工的49个细节
企业的领导者都知道，事业的成功必须仰赣员工的工作表现，因此领导者都会积极主动营造一个气氛活泼、办事有效率的工作环境，并将自身对工作的热情和追求成就的动力，灌输到员工及公司组织里。一旦员工士气受到鼓舞，整个工作团队的绩效自然也将随之提升。
本书从如何有效激励员工的角度出发，引进了最前沿、最权威的管理理念，将具体的激励方法、激励艺术细致入微地介绍给广大管理者，可以使读者在轻松的阅读过程中加深对员工心理、心态的认识和理解，同时掌掘各种实用有效的激励技巧。
通过运用本书中的49个激励技巧，你可以将自己变成一个激励型的领导者，将你的企业变成一个激励型的组织，建立一个员工受到强烈激励的工作环境，使员工全身心地投入自己的工作，发挥出最大的潜力，创造最佳绩效。
十四、项目管理知识体系指南（第3版）
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。
本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。
读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。
本书的权威性：
1、PMI经典之作，是国外各培训机构的指定培训教材，是参加PMP考试的指定教材！
2、它已经成为项目管理知识和实践领域的世界标准！
十五、如果有机会有精力，可参加软考的信息系统项目管理师考试
虽然总有人说软考的信息系统项目管理师考试是COPY PMI的，可是在国内搞这个，没办法，因为很多计算机系统集成，评资质需要这个证书的，把这个证书考下来，你从理论上就能学到很多，如果再有几年项目管理经验管理。那么项目管理就游刃有余。况且这个证书还可以挂靠，里边有很多东西很能贴近中国的国情。强烈建议一看。