项目管理：五大过程组十大领域

类别	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4 项目整体管理	4.1 指定项目章程	4.2 制定项目管理计划	4.3 指定与管理项目执行	4.4 项目监控工作 4.5 试试整体变更控制	4.6 结束项目或阶段
5 项目范围管理		5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构(WBS)		5.5 确认范围 5.7 控制范围
6 项目进度管理		6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 指定进度计划		6.7 控制进度
7 项目成本管理		7.1 规划成本 7.2 估算成本 7.3 指定预算		7.4 控制成本
8 项目质量管理		8.1 规划质量管理	8.2 实施质量保证	8.3 控制质量
9 项目人力资源管理		9.1 规划人力资源管理	9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队
10 项目沟通管理		10.1 规划沟通管理	10.2 管理沟通	10.3 控制沟通
11 项目风险管理		11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对		11.6 控制风险
12 项目采购管理		12.1 规划采购	12.2 实施采购	12.3 控制采购	12.4 结束采购
13 项目干系人管理	13.1 识别干系人	13.2 规划干系人管理	13.3 管理干系人	13.4 控制干系人参与