公司制度的灵活性

一个公司如果没有规章制度,管理就会乱套?如果制度和流程越来越多,解决一种现象的方式就是制定更多的流程,所谓用管理的手段来解决问题,那是否从人性的角度出发,考虑这条制度的可实施性。

公司为了提高图纸质量,去年年底新增了一道审图流程,为了避免以往流程过于形式化和工地变更率过高,甲方投诉图纸质量低等问题,他们主要负责解决这一块的核心问题;而总工负责第三方审查报建等问题;其实这样的配合与分工也是合理的,但是落实到底却是困难重重,到最后流于形式,变相成对项目组的质量考察,间接的也就是对业绩的考察打分。虽然实际上对于我们的收入不一定增减,但是从战术上的确给了我们很明确的认知,分数低就扣分等于扣产值,分数高自然是加分的,但是系统会默认你是正常表现。

我不说这项有多么不合理性,但是从初衷来看,这项制度的确流产了。上级的初衷是为了帮助大家提升图纸质量,而我们最终落实到地的成果缺流于形式。延伸一点来讲,设计院到底适不适合军事化管理,所谓的奖惩分明?

从我的理解来说,我们大部分的设计师收入并不属于高收入群体,性价比不高,加班强度大,价值存在感低,整个行业来说就隶属于传统产业,

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