麦肯锡用人标准之未来的人才标杆

日本 伊贺泰代

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将来活跃于国际舞台上的，既不是英语流利的人，也不是天赋异禀的人。

唯有领导力，才是迎向未来的通行证。

关于麦肯锡需要的人才，也可以通用为许多外企所需要的人才，人们通常有许多误解。

1、 案例面试

2、 迷信天分至上

3、 以为公司需要擅长分析的人才

4、 以为公司喜欢录用优秀的模范生

首先关于案例面试，面试官需要的不是完美的答案，而是这个人是否喜欢思考和他喜欢思考的模式是什么。尽管没有想出很漂亮的答案，却在过程中展示自己尝试思考的过程这是非常重要的。

关于迷信天分至上的人，在面试的过程中会表露自己是多么聪明，过去的成绩是多么辉煌，换位思考一下，如果你是面试官，需要这样的人不？这里所说的天分，可以说是你的思考能力，可以通过面试，面试官可以区分两类人“平时就习惯反复思考的人”和“平时不太爱动脑子的人”。当然需要的也是思考力强的人，包括三个部分：思考体力，思考意愿和思考技巧，其中前两者是不可缺少的特质，最后是可以后天培养的，面试时不具备，后天学习也是可以的，这就可以说明前两者的重要性。

关于第三点，如果一个人只具备分析问题的能力，却不具备解决问题的能力，这也是不可以的。

很多企业招聘时，学历看得很重要，当然，在众多招聘过程中，学校成为敲门砖这是很正常的，但是从公司用人的角度可能并不需要全面发展的人才，只要你在一方面很突出，就能得到公司的高度肯定，这类人可以称为“偏向型人才”，当然还有“模范生型人才”。当面临困境时，需要我们发挥的是领导力，从下面的图形分析中就可以发现，偏向型人才会比全能型更加有利。

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那么对于麦肯锡或者很多外企看重的什么呢？

那就是“将来，能够作为全球化的领导人才发挥能力的人”。其实，想改变自己的言行很容易，如果要改变其他人的言行，那就需要很强的领导力。什么是真正意义上的领导呢？他是“为了达成团队使命，只做必要之事的人”，他是能在面临残酷的抉择和风险时能够做出正确判断的，该说时毫不犹豫的说，该做的事情勇于承担风险去做的人。

领导者需要做的事情有哪些呢？

1、 设定目标

2、 身先士卒

3、 做决定

4、 传达信息

领导力如何去学习？

1、 创造价值，就是“取得成果的附加价值”，在会议中的发言，不管采纳与否，都创造了价值；获取的情报，进行分析后得出的结论，这些都属于创造了价值。经常问自己是否创造了价值，可以使自己不拘泥于过程。

2、 确定定位，在养成“确定定位”之前，可以时刻问自己“我的意见是什么”的习惯，如果是我的话该怎么办，这样可以训练自己做决定的能力。

3、 做自己的领导，对于自己的工作，自己就是领导，只需要考虑如何利用包括合伙人以及经理在内的相关人员，使你自己的成果最大化就好。“如何利用上司，也是自己的工作”，这些可以帮助你实现成果目标。

4、 站在白板面前，当掌握前三项技能后，需要综合运用这些技术，通过解决团队遇到的实际问题来进行实践训练。站在白板面前讨论的领导能力，需要能够在会议参与者发表的意见中找出论点并进行整理，明确讨论的重点，推动停滞不前的会议的进行。

5、 学会之前就要做

6、 找到自己的领导风格

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拥有领导能力的人，就算不依赖别人也能够凭借自己的力量改变现状，而拥有凭借自己的力量开拓人生的自信，可以使你摆脱社会规范的束缚，产生自由的想法，即便离开保护所也不会感到害怕！

领导能力是通往世界的通行证组织不是你的保护伞，你也不是组织的追随者，你应该是组织的带头人！