傅听，浙江人，2005年进入保险行业，13年来，他只待过一家保险公司。13年，能从小学读完大学，完成人生第一次蜕变。而对于傅听来说，13年，是自己将保险从职业蜕变为个人事业的阶段。13年，不断沉淀，不断积累，专一让他变得更为专业。然而13年后，他选择做出一些改变……
保险职业阶段与天花板
2005年，大学毕业的傅听，看到某国有保险公司的招聘，像多数大学生找工作时的流程一样，投了份简历。
大学专业学经济与法律的他，顺利进入这家公司，成为内勤组训人员。内勤岗位，稳定，不用像外勤岗位有业绩压力，自然起初的收入并不是很高。
但对于傅听来说，更为看重的是对个人能力的提升，进入这家公司，得到了全方位的锻炼：营销管理、培训知识，以及个人的演讲能力。
后来随着职务的晋升，收入水涨船高，让傅听在杭州站稳了脚跟。
每天忙忙碌碌，加班加点，然而工作上的充实感，并没有磨钝傅听的事业眼光。
他发现，作为外勤销售的同龄人，每天也很忙碌，也付出很多，但在同样付出努力的情况下，自己的收入与外勤根本不能相比较。另一方面，从公司层面对于外勤大团队长的重视程度，也是内勤岗位所不能比的。
“选择大于努力”，傅听真真切切感受到了这句话的含义。
预感到自己内勤岗位的天花板，同时也看到外勤岗位的巨大发展空间，以及队伍未来的可成长性，未来财富增长的巨大空间，傅听愈发对自己的事业有新的想法。
保险事业阶段
从内勤到外勤，傅听担任销售部经理，以及支公司总经理室成员，分管个险。从2013年管理的团队人数不到300人，到2017年团队最多时候有1800号人。
尽管从业13年，傅听仍然在快速成长着。而个人的成长速度大于事业模式带来的增益之后，天花板的出现就是早晚的问题。
而解决之道，要么自己停止成长，要么就得变换事业跑道，傅听选择了后者。
傅听所在的杭州这座城市，具有浓厚的互联网和创业氛围，加上自己家里也有做企业，有做生意和创业的传统，自己心中也一直有着创业梦想。
傅听也坦言，过去的这些年里，其他主体公司也会有一些诱惑。比如说其他主体公司，它可能需要筹备一家一个区域性的子公司或营业部，他们开出的职位和薪酬，可能更加诱人。
但始终仅仅只停留在心动，并没有真正能够打动傅听，促使他能够坚定的迈出这一步。他觉得既然同样是主体公司，其实在哪里基本也都差不多。
“微易经纪是能真正使我很坚定地迈出这一步”，傅听说道，互联网保险基因，以及已经做到行业垂直领域第一的“保险师”品牌，是很打动自己的点。
2018年，傅听加入微易经纪，成为事业合伙人，选择在事业天花板又一次到来之前，做出改变，再一次为自己的保险事业选择未来。
他觉得现在的团队其实就像做企业一样，都是为自己做，未来都是可以传给我自己的下一代。
问及家人的看法，他说家里人对自己的这次选择，也非常支持，因为也是做事业。
经纪事业的发展
谈及转型经纪人之后的感受，“心灵上很自由”，傅听脱口而出。
每天干的事情都是自己想干的，每天朝着目标一点一点迈进。再一个，对未来财富的增长也有比较大的预期。
同时他也坦言：成长过程，既是一种挑战，也是一种自我经验的积累。
对于保险经纪未来发展的看法，傅听介绍道，过去的十多年，保险市场经历了非常大的发展，可以称之为黄金十年。
未来，从其他国家经验来看，像发达国家和地区，比如香港、美国、加拿大、澳大利亚，保险经纪行业的发展比保险代理行业发展占比要高很多。
2018年4月10日，博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式主旨演讲中也提出了，要加快保险业发展的进程，鼓励外资保险进入，放开外资保险进入的条件。
未来，保险行业会是百花齐放的状态。
在这样的情况下，银保监会的监管也会随之越来越规范，进一步促进行业的迅速发展。
再一个，国家保险法对于代理人的解释定义，以及对于经纪人的解释定义是完全不一样的。
傅听介绍道：经纪人是站在客户的利益，以客户利益为导向，去帮客户去选择和推荐不同的保险计划，这个定位的不同直接决定了未来市场发展空间的不同。
对于客户来讲，生活水平提高了以后，对保险需求也越来越多。接触也越来越多，特别是互联网保险发展以后，势必导致客户对保险越来越了解。
客户对保险越来越了解，他的选择肯定是多样化。当他选择不同的保险计划时，接触的肯定是经纪人，而不是只能提供单一产品的代理人。
这就需要有一支高素质的能够匹配客户需求的专业化队伍，能够去满足去解决去对接他们的保险需求。
傅听认为，这样的队伍必然是经纪人队伍。
行业趋势，不是个人所能左右，但是行业的发展趋势，又离不开每个从业者最初的选择。“选择大于努力”的现实版故事，仍将在保险行业不断发生……