年终述职应该遵循啥套路？

年终述职不像春节那样，不管你喜欢不喜欢都得过。公司员工汇聚在一起，花上两三个小时的时间，听你一通表扬和自我表扬，浪费宝贵的时间，又何必呢？

年终述职，必须展现价值，让听者觉得有意义。

年终述职，通常容易犯3个毛病：

一是卖瓜。把去年的工作重新捣腾出来，大体归归堆，稍稍提炼一下主题，总结一下，哪一项都干得不赖。

二是卖惨。去年一年我们太不容易了，这项工作费劲巴拉，那项工作压力重重，总之，这是不平凡的一年。

三是卖乖。去年取得了一些成绩，首先公司高层的正确领导，然后是我们的辛苦努力……

那么，年终述职应该是什么样子呢？

它应该不完全是“忆往昔峥嵘岁月稠”，纯粹的业绩罗列对公司对其他的部门和员有什么价值和意义？

年终述职应该是面向未来的回顾和复盘。所谓面向未来，就是去年所做的工作，针对公司现在和将来的发展是有价值有意义的。年终述职要面向未来去回顾和复盘过去一年的工作主线和业绩亮点。

有一个最简单的模式，年终述职=年初的目标（工作主线）+部门所做的工作+硬核的证据。一是围绕公司的发展主线、部门的定位，你在年初制订了哪些计划。二是针对这些工作方向和计划，你和你的部门重点做了哪些工作，取得了哪些成绩。三是有哪些有力的证据，能证明你所做的计划。

如果再进一步，你还可以再加上个人成长。在过去的一年，基于公司的发展方向和部门的重点工作，你个人取得了哪些能力上的成长。比如，一家传统报社要做融媒体转型，并且在过去的一年，在具体的项目做出了尝试。而你在年终述职时，不妨总结自己的收获：去年我系统学习了视频编导的课程，拿到了一个培训证书，并且写了一篇论文《小型演播室的资源调配和功能实现》。那到，公司高层在考虑演播室人员配置的时候，是不是会多方了解一下，说不定会矬子里拨将军，让你负责演播室的管理工作呢？

有的人觉得，公司的年终述职不过是例行程序，述职的格式也都是千篇一律，没有人认真对待。事实可能确实如此，但是，正因为其他人敷衍应付，那些认真的人才更容易脱颖而出。公司高层并不都是笨蛋，至少大部分不是，你的努力，他大概率上看得见。