要上台演讲，不知道怎么讲？只要做这4步，一分钟即可准备好

《即兴演讲》给出了一个模板，有四个组成部分

一、吸引听众

二、陈述要点

三、建立结构

四、呼吁行动

如何吸引听众？

可以直接称呼名字、说一些关于他们的事情、讲他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况或者提出他们感兴趣的事物。举一些例子，

一对一的会话：

“XX，刚想找你呢”

“XX，我明白你的意思，是个很好的观点”

“我刚刚知道一些事儿，你可能比较关心，有时间说说”

一对多的讲话：

“为了这次分享，能让大家学到一些有价值的东西，我花了几天的时间准备”

陈述要点

《金字塔原理》中有个原则是结论先行，和这里说的陈述要点类似，先把你讲话的要点告诉对方。听过一些人分享讲话，前面讲了多，举了很多例子，最后才说出自己的结论要点。这样有什么弊端？在你举例子的时候，听众要猜测你为什么要讲这些，这要听众花费很多精力，听众可能也会失去耐心。

要点有六个特征：

要点是你的观点、

要点是简单清晰的一句话、

要点要有吸引力、

要点承载你的信念、

要点要积极正面、

要点清晰可辨 。

建立结构

一个合理的结构可以更清楚地表达要点，比如你和对方说，“在沟通过程中，要挖掘顾客的需求。”你不给他解释为什么，说出你的论据，很难让对方信服。

建立结构有四种模式：

1、原因模式，罗列出各种原因和理由来支持你的观点。

2、方法模式，为了实行你的要点，具体采取哪些行动。

3、情景/反应模式，涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以使用这种模式。第一点可以描述情况或挑战，第二点可以描述如何回应。

4、时间顺序模式，按照时间顺序讲述要点内容

呼吁行动

呼吁行动部分通常要求听众对讲话要点采取行动，也可以告诉听众你将要采取行动，采取行动有多种方式：

1、把话语权交给对方，可以这么说“我的观点是这些，你是怎么看的？”

2、要求对方做出最终决定，比如你希望老板推行某个项目，前面已经给老板列举了理由，接下来可以这么说“所以，我希望你能批准，以便积极推进这个项目”

3、可以介绍活动的具体安排

4、可以传达最后一次通牒