齐帆齐微课
01一切尽在不言中
10年前的今天，老李被挖到现在的公司，因为结算能力较好，一入职就解决掉公司五年来的老大难，一个烂尾结算成功挽回50万。于是，被最高领导面对面约见沟通。
老板的第一问是岁数，当年还年轻，40+；
第二问：对公司的盈亏和成本怎么看？
随手翻看了一下成本，不动脑子的甩出了一句：“就这成本，能看吗？”
第三问：项目经理们都说干活儿赔钱，承包价太低，你怎么看？
回答：如果项目赔钱早回家不干了，吃的谁家米，赔的谁家的钱？关键看他们干的怎么样，公司盈不盈利？外结算情况没问题就可以，影响不影响公司资金流？如果什么也不影响，原本就是数字，控住就好，随他们去吧。
02 原来如此
无论是项目、还是财务账面，基本面毫无压力，项目管理蒸蒸日上，老板挣钱，项目部盈利，每个人都是精英，也都有使不完的劲儿，怎么看怎么是挣钱的样子。
那为什么项目经理会都说亏损呢？源于在过程中管理太出色了，盈利近400万，负责结算的领导在结算时和项目经理商量：你看，现在你比公司都盈利，公司人吃马喂的，是不是给公司多交一些费用啊？自愿不强求。
然后，这年的结算就没有按照合同结算，项目经理倒是不委屈，自愿的。只是把这些事公布出去了。
于是，除了这位项目经理不忘初衷依然如故，年年结算都是正数。其他项目呢，多多少有一些不按照会计准则登记，但是也不出圈儿，项目管理基本到位，业主评价都很好，项目一个接一个来。
结算自有一套体系，过程也没人去管理这些数字，最终项目结算结果数据都很好，清账后全部是盈利。
03 打破平衡的代价
有好事者，对项目部过程成本的事情多次拿来说事，不管是不是有原因造成洽商、变更延期，反正是成本登记高的离谱，于是开始管控，到了疯狂地步，万八千的支付，走流程短则几月，多则近半年，于是，项目过程资料也就越来越不容易收集到位，直到多年后，出现一些项目的实亏，但是还好，基本上也都被老李他们把坑填了。
即便如此，商务依然年年被打板子。10年期间，多次改革拿商务开刀，分分合合，起伏震荡，从部门凝聚力无人能敌，到最后一切归于原点，满地狼藉，所有的核心员工都离职了，话说为什么就那么折腾呢？各司其职不好吗？
大领导依然没有想明白，期间还在不停的追问：为什么项目部一直在赔钱？
回答：账面盈亏和财务帐登记关系有分析过吗？是不是有人不会算账呢？
04 十年如一日，之前的问题究竟想通了吗？
看似依然没有，因为本末倒置了！年长的全部下来，对外搬来年轻的空降兵，基层员工来此当高管，所有项目都陷入了冰点。流程由半年变成了八个月，越来越离谱。
于是，谁敢说项目亏损，项目经理真的就跟谁急。
十年后的今天，B单位领导依然第一个问题问了岁数，回答50+。
在其他单位高薪聘年轻人当掌门时，唯这家说：50岁正当年，很年轻，人生事业的黄金年龄，为什么要50岁就退休呢？让30岁的去谈事情，没人压场子根本就站不住，难道就不能新老混编吗？
任何折腾都是建立在维稳基础，平衡还是需要保持的！
齐帆齐第2期28天（6）篇 1194字