《可复制的领导力》读后感

        很早之前就买了樊登的这本书，也一直知道，领导力的提升迫在眉睫，一定要不断的有提升，可就是没能把它认真的读。这两天，在语音上又听了一次樊登对这本书的推荐，起心动念，写得太好了，要好好读一读。真为自己的这种随性感到无奈，自律的人生才会很精彩啊。

        书中首先说到，你相不相信领导力是可以通过学习能学会的？如果不相信，就没必要再看下去。真是霸气啊，足以说明作者是有很多真实的成功案例的。

之所以有人会不相信能在课堂中学会领导力，那是英语中西方对于领导力形成的理解是不同的，文化和作风上的不同。

还举了个有趣的例子：

小品怎么把大象放进冰箱里？答案是，把冰箱打开，把大象放进去。

宋丹丹一听就哈哈大笑，大象怎么可能放进冰箱里？太好笑了。

可是西方人却一点都不觉得搞笑，还觉得很正常啊，在他们的思维逻辑里，做事情就是这样按部就班的，第一步打开冰箱，第二步把大象放进去。做任何事情都是有步骤的。

从这个那么简单的例子，足以见东西方思想的差异，更不用说领导力了。

中西方对领导力的看法是不同的，我们的多数中国人都认为领导力这个东西是天生的，从一群人中间选出优秀的有领导特质的几个，先放在基层锻炼，再到身边锻炼，然后能做二把手了，终于锻炼好可以接位了，没想到被别人挖走了，找不到接替这个位置的人，公司经营陷入困境。

而我们很少会看到国外的大公司，会因为CEO的离职，而无法运转，因为他们相信，他们能在最快的时间内把一个普通的员工又培养成拥有这样出色的领导力。

过去和现在的领导力不同，被激发

两种谎言，

面试问干几年

几年后成为什么样的人？（点燃他）自然，点燃，阻燃型人

让你成为这样的人，培养成这样的人，会有培训，对她提要求，协议，你的责任和我们的义务（提醒加油），

（人力资源部问题，把工作描述太好，期望值太高，而要把工作描述得足够辛苦，改变世界，）

到3.5年，问，找到下家了吗？不想走。世界那么大不想去看看？不想。那打算干几年？

找到了。恭喜你成长，写推荐信，优点，前员工计划聚会

孵化自己的员工创业，给投资

密次分布～一口井打深

错误比喻～公司是个大家庭，会矛盾特别多。

应该是～一个球队。签三年。想成为什么，你能为我做什么？

新老人，把自己目标和公司目标一致。通过自己的增值发财，联盟关系。把员工视做投资人，员工投资了时间，给他负责，保证他的投资能增值，离开时更贵更值钱

在公司里抓住机会保持一致性

最好机会～离职时，他选择的方向不一致，所以离开，能力强。还有发奖金时，说，和我们的方向一致，每段时间的关键要物，一致性，合作团队协作。

球队多赢球，开人理直气状，用工具体现。80%的人做到80分

相信每个人的潜能，你要把她激发出来

3

公开象限，要放大

知识的诅咒～对一切太熟了，要打破知识诅咒，故事，让创意更有粘性

隐私象限，

盲点象限，被指出盲点是否能接受，大宇_子路_闻过则问:这是不是我的盲点？自己看不到。从投诉来找盲点一

如何把隐私象限变小，肯请反馈

成功复制，标准亲切

要自我揭示，把隐私象限变小，放大自我象限

潜能象限，

公开象限放大，会获得尊敬和信任

4

管人和理事

时间放在重要不紧急的事

时间管理～永远只处理时间表的事情，有处理这个时间的时间，

均衡分配时间

～