企业财务管理体制的设计原则

一  原则的内容

1.与现在企业制度的要求相适应的原则

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权，执行权与监督权三者分立原则

3.明确财务综合管理和分层管理思想的原则

4.与企业组织体制相适应的原则

二  企业组织形式的特征

U型组织：以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购，营销，财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。

H型组织：集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门，ps：它的典型特征是过度分权，各子公司保持较大的独立性。但是要注意，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

M型组织事业部制：按照企业所经营的事业，包括按产品，按地区，按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。M型组织比H型组织的集权程度更高。