金正阳

PMBOK6的49个过程ITTO

不得不说的是pmbok实在太厚了，忘记一个东西想去查找实在太慢。有人说思维导图帮助记忆，但是实际上使用思维导图记忆较少的东西可能比较好，像49个过程，无数的ITTO这样的东西，使用思维导图的话，信息显得非常散乱，无法帮助记忆。

PMBOK6的49个过程ITTO
	知识领域	过程	输入	工具与技术	输出	作用
4	项目整合管理（7个） 7	制定项目章程	1、商业文件商业论证效益管理计划 2、协议 3、事环；4、组过。	1、专家判断 2、数据收集头脑风暴焦点小组访谈 3、人际关系与团队技能冲突、引导、会议管理 4、会议	1、项目章程 2、假设日志
		制定项目管理计划	1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事环；4、组过。	1、专家判断头脑风暴核对单焦点小组核对单 2、数据收集 3、人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理 4、会议	1、项目管理计划
		指导与管理项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件变更日志经验教训登记册、里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告。 3、批准的变更请求 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、PMIS 3、会议	1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、问题日志 4、变更请求 5、项目管理计划更新任何组件 6、项目文件更新活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册相关方登记册 7、组过更新
		管理知识	1、项目管理计划所有组件 2、项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构相关方登记册 3、可交付成果 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、知识管理 3、信息管理 4、人际关系与团队技能积极倾听引导领导力人际交往政治意识	1、经验教训登记册 2、项目管理计划更新任何组件 3、组过
		监控项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单质量报告风险登记册风险报告进度预测 3、工作绩效信息 4、协议 5、事环、6组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析 3、决策 4、会议	1、工作绩效报告 2、变更请求 3、项目管理文件更新任何组件 4、项目文件更新成本预测问题日志经验教训登记册风险登记册进度预测
		实施整体变更	1、项目管理计划变更管理计划配置管理计划三大基准 2、项目文件估算依据需求跟踪矩阵风险报告 3、工作绩效报告 4、变更请求 5、事环、6组过	1、专家判断 2、变更控制工具 3、数据分析备选方案分析成本效益分析 4、决策投票独裁型政策制定多标准决策分析 5、会议	1、批准的变更请求 2、项目管理计划更新任何组件 3、项目文件更新变更日志
		结束项目或阶段	1、项目章程 2、项目管理计划所有组件 3、项目文件假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录质量控制测量结果质量报告需求文件风险登记册风险报告 4、验收的可交付成果 5、商业文件商业论证效益管理计划 6、协议 7、采购文档 8、组过	1、专家判断 2、数据分析文件分析回归分析趋势分析偏差分析 3、会议	1、项目文件更新经验教训登记册 2、最终产品、服务或成果移交 3、最终报告 4、组过更新。
5	项目范围管理（6个） 13	规划范围管理	1、项目章程 2、项目管理计划质量管理计划项目生命周期描述开发方法 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析 3、会议	1、范围管理计划 2、需求管理计划
		收集需求	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划需求管理计划相关方参与计划 3、项目文件假设日志经验教训登记册相关方登记册 4、商业文件商业论证 5、协议 6、事环，7组过	1、专家判断 2、数据收集头脑风暴访谈焦点小组问卷调查标杆对照 3、数据分析文件分析 4、决策投票多标准决策分析 5、数据表现亲和图思维导图 6、人际关系与团队技能名义小组技术观察/交谈引导 7、系统交互图 8、原型法	1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
		定义范围	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划 3、项目文件假设日志需求文件风险登记册 4、事环 5、组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析 3、决策多标准决策分析 4、人际关系与团队技能引导 5、产品分析	1、项目范围说明书 2、项目文件更新假设日志需求文件需求跟踪矩阵相关方登记册
		创建WBS	1、项目管理计划范围管理计划 2、项目文件范围说明书需求文件 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、分解	1、范围基准 2、项目文件更新假设日志需求文件
		确认范围	1、项目管理计划范围管理计划需求管理计划范围基准 2、项目文件经验教训登记册质量报告需求文件需求跟踪矩阵 3、核实的可交付成果 4、工作绩效数据	1、检查 2、决策投票	1、验收的可交付成果 2、工作绩效信息 3、变更请求 4、项目文件更新经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵
		控制范围	1、项目管理计划范围管理计划需求管理计划变更管理计划配置管理计划范围基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵 3、工作绩效数据 4、组织过程资产	1、数据分析偏差分析趋势分析	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新范围管理计划三大基准绩效测量基准 4、项目文件更新经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵
6	项目进度管理（6个） 19	制定进度管理计划	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划开发方法 3、事环，4组过	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、进度管理计划
		定义活动	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、事环，3组过	1、专家判断 2、分局 3、滚动式规划 4、会议	1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 4、变更请求 5、项目管理计划更新进度基准成本基准
		排列活动顺序	1、项目进度计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志里程碑清单 3、事环，4，组过	1、紧前关系绘图法 2、确定和整合依赖关系 3、提前量和滞后量 4、pmis	1、项目进度网络图 2、项目文件更新活动属性活动清单假设日志里程碑清单
		估算活动时间	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志经验教训登记册里程碑清单项目团队派工单资源分解结构资源日历资源需求风险登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、自下而上估算 6、数据分析备选方案分析储备分析 7、决策 8、会议	1、持续时间估算 2、估算依据 3、项目文件更新活动属性假设日志经验教训登记册
		制定进度计划	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志估算依据持续时间估算经验教训登记册里程碑清单项目进度网络图项目团队派工单资源日历资源需求风险登记册 3、协议 4、事环，5、组过	1、进度网络分析 2、关键路径法 3、资源优化 4、数据分析假设情景分析模拟 5、提前量和滞后量 6、进度压缩 7、pmis 8、敏捷发布规划	1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、变更请求 6、项目管理计划更新进度管理计划成本基准 7、项目文件更新活动属性假设日志持续时间估算经验教训登记册资源需求风险登记册
		控制进度	1、项目管理计划进度管理计划进度基准范围基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册项目日历项目进度计划资源日历进度数据 3、工作绩效数据 4、组过	1、数据分析挣值分析迭代燃尽图绩效审查趋势分析偏差分析假设情景分析 2、关键路径法 3、PMIS 4、资源优化 5、提前量和滞后量 6、进度压缩	1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新
7	项目成本管理（4） 23	制定成本管理计划	1、项目章程 2、项目管理计划进度管理计划风险管理计划 3、事环，4组过	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	成本管理计划
		估算成本	1、项目管理计划成本管理计划质量管理计划范围基准 2、项目文件经验教训登记册项目进度计划资源需求风险登记册 3、事环，4,、组过	1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自下而上估算 5、三点估算 6、数据分析备选方案分析储备分析质量成本 7、PMIS 8、决策投票	1、成本估算 2、估算依据 3、项目文件更新假设日志经验教训登记册风险登记册
		制定预算	1、项目管理计划成本管理计划资源管理计划范围基准 2、项目文件估算依据成本估算项目进度计划风险登记册 3、商业文件商业论证效益管理计划 4、协议 5、事环，6、组过	1、专家判断 2、成本汇总 3、数据分析储备分析 4、历史信息审核 5、资金限制平衡 6、融资。	1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新成本估算项目进度计划风险登记册
		控制成本	1、项目管理计划成本管理计划成本基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册 3、项目资金总需求 4、工作绩效数据 5、组过	1、专家判断 2、数据分析挣值分析偏差分析趋势分析储备分析 3、完工尚需绩效指数 4、PMIS	1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新成本管理计划成本基准绩效测量基准 5、项目文件更新假设日志估算依据成本估算经验教训登记册风险登记册	需着重研读PMBOK中的描述，其他的都太简略。
8	项目质量管理（3） 26	规划质量管理	1、项目章程 2、项目管理计划需求管理计划风险管理计划相关方管理计划范围基准 3、项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册 4、事环，5、组过	1、专家判断 2、数据收集标杆对照头脑风暴访谈 3、数据分析成本效益分析质量成本 4、决策多标准决策分析 5、数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图 6、测试与检查的规划 7、会议	1、质量管理计划 2、质量测量指标 3、项目管理计划更新风险管理计划范围基准 4、项目文件更新经验教训登记册需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册
		管理质量	1、项目管理计划质量管理计划 2、项目文件经验教训登记册质量控制测量结果质量测量指标风险报告 3、组过	1、数据收集核对单 2、数据分析备选方案分析文件分析过程分析根本原因分析 3、决策多标准决策分析 4、数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图散点图 5、审计 6、面向X的设计 7、问题解决 8、质量改进方法	1、质量报告 2、测试与评估文件 3、变更请求 4、项目管理计划更新质量管理计划范围基准进度基准成本基准 5、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册
		控制质量	1、项目管理计划质量管理计划 2、项目文件经验教训登记册质量测量指标测试与评估文件 3、批准的变更请求 4、可交付的成果 5、工作教训数据 6、事环，7、组过	1、数据收集核对单核查表统计抽样问卷调查 2、数据分析绩效审查根本原因分析 3、检查 4、测试/产品评估 5、	1、质量控制测量结果 2、核实的可交付成果 3、工作绩效信息 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新质量管理计划 7、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册测试与评估文件
9	项目资源管理（6） 32	规划资源管理	1、项目章程 2、项目管理计划质量管理计划范围基准 3、项目文件项目进度计划需求文件风险登记册相关方登记册 4、事环，5组过	1、专家判断 2、数据表现层级型责任分配矩阵文本型 3、组织理论 4、会议	1、资源管理计划 2、团队章程 3、项目文件更新假设日志风险登记册
		估算活动资源	1、项目管理计划资源管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志成本估算资源日历风险登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、自下而上估算 3、类比估算 4、参数估算 5、数据分析备选方案分析 6、PMIS 7、会议	1、资源需求 2、估算依据 3、资源分解结构 4、项目文件更新活动属性假设日志经验教训登记册
		获取资源	1、项目管理计划资源管理计划采购管理计划成本基准 2、项目文件项目进度计划资源日历资源需求相关方登记册 3、事环，4、组过	1、决策多标准决策分析 2、人际关系与团队技能谈判 3、预分派 4、虚拟团队	1、实物资源分配单 2、项目团队派工单 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新资源管理计划成本基准 6、项目文件更新经验教训登记册项目进度计划资源分解结构资源需求风险登记册相关方登记册 7、事环，8、组过
		建设团队	1、项目管理计划资源管理计划 2、项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源日历团队章程 3、事环，4、组过	1、集中办公 2、虚拟团队 3、沟通技术 4、人际关系与团队技能冲突管理影响力激励谈判团队建设 5、认可与奖励 6、培训 7、个人和团队评估 8、会议
		管理团队
		控制资源
10	项目沟通管理（3） 35	规划沟通管理
		管理沟通
		监督沟通
11	项目风险管理（7） 42	规划风险管理	1、项目章程 2、项目管理计划所有组件 3 项目文件相关方登记册 4、事环，5、组过	1、专家判断 2、数据分析相关方分析 3、会议	1、风险管理计划
		识别风险
		实施定性风险分析（2件事）
		实施定量风险分析	1、项目管理计划风险管理计划范围基准进度基准成本基准 2、项目文件假设日志估算依据成本估算成本预测持续时间估算里程碑清单资源需求风险登记册风险报告进度预测 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据收集访谈 3、人际关系与团队技能 4、不确定性表现方式 5、数据分析模拟敏感性分析决策树分析影响图	1、项目文件更新风险报告
		规划风险应对	1、项目管理计划资源管理计划风险管理计划成本基准 2、项目文件经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单资源日历风险登记册风险报告相关方登记册 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据收集访谈 3、人际关系与团队技能引导 4、威胁应对策略 5、机会应对策略 6、应急应对策略 7、整体项目风险应对策略 8、数据分析备选方案分析成本效益分析 9、决策多标准决策分析	1、变更请求 2、项目管理计划更新进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划采购管理计划范围基准进度基准成本基准 3、项目文件更新假设日志成本预测经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单风险登记册风险报告
		实施风险应对	1、项目管理计划风险管理计划 2、项目文件经验教训登记册风险登记册风险报告 3、组织过程资产	1、专家判断 2、人际关系与团队技能影响力 3、PMIS	1、变更请求 2、项目文件更新 3、问题日志经验教训登记册项目团队派工单风险登记册风险报告
		监督风险	1、项目管理计划风险管理计划 2、项目文件问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告	1、数据分析技术绩效分析储备分析 2、审计 3、会议	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新任何组件 4、项目文件更新假设日志问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告 5、组过更新
12	项目采购管理（3） 45	规划采购管理
		实施采购
		控制采购
13	项目相关方管理（4） 49	识别相关方	1、项目章程 2、商业文件商业论证效益管理计划 3、项目管理计划沟通管理计划相关方参与计划 4、项目文件变更日志问题日志需求文件 5、协议 6、事环，7、组过	1、专家判断 2、数据收集问卷调查头脑风暴 3、数据分析相关方分析文件分析 4、数据表现相关方映射分析/表现 5、会议	1、相关方登记册 2、变更请求 3、项目管理计划更新需求管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划 4、项目文件更新假设日志问题日志风险登记册	记录相关方的利益、参与度、相互依赖性、影响力和潜在影响。作用是建立对相关方的湿度关注。
		规划相关方参与	1、项目章程 2、项目管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划 3、项目文件假设日志变更日志问题日志项目进度计划风险登记册相关方登记册 4、协议 5、事环，6，组过	1、专家判断 2、数据收集标杆对照 3、数据分析假设条件和制约因素分析根本原因分析 4 决策优先级排序/分级 5、数据表现思维导图相关方参与度评估矩阵 6、会议	相关方参与计划	提供有效互动的可行计划
		管理相关方参与	1、项目管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划变更管理计划 2、项目文件变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、沟通技能反馈 3、人际关系与团队技能冲突管理文化意识谈判观察/交谈政治意识 4、基本规则 5、会议	1、变更请求 2、项目管理计划更新沟通管理计划相关方参与计划 3、项目文件更新变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册	最大化相关方正面的影响，最小化相关方负面的影响
		监督相关方参与	1、项目管理计划资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划 2、项目文件问题日志经验教训登记册项目沟通记录风险登记册相关方登记册 3、工作绩效数据 4、事环，5、组过	1、数据分析备选方案分析根本原因分析相关方分析 2、决策多标准决策分析投票 3、数据表现相关方参与度评估矩阵 4、沟通技能反馈演示 5、人际关系与团队技能积极倾听文化意识领导力人际交往政治意识 6、会议	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划 4、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册相关方登记册	随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与效率和效果。

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晚间日记 0310 Day38 素白说
复盘笔记素白[打卡第38天——多维度复盘笔记起床：7:00入睡：23:00天气：阴加班：休息心情:紧张今日任务清单:流利说打卡✅终生学习打卡✅学习得到课程✅输出2篇✅学习一篇剽悍晨读君文章✅听木棉花做销售分享✅001今天我利它了么分享得到内容给家人和写作群。给朋友PMP商家资料。在实践班带队，点评老铁复盘。002学习/信息/阅读学习得到武志红老师的心理课。学到了他判断人的标准:是否有稳定性，是否有
SAP项目管理第二章-方法论实践 syounger SAP项目管理制造
《SAP项目管理基础与实践》书籍第二章来啦!本章主要是讨论项目管理方法论在实际项目中的实践经验，介绍了SAPActivate中非常有用的文档，并且也探讨了由格力高事件引申的项目质量管理。第二章目录：第2章专题一：SAP项目管理方法论和三角定理2.1项目管理方法论实践2.1.1SAPActivate项目管理方法论路线图2.1.2不同类型项目的方法论实践2.1.3敏捷在SAP项目中的应用2.2三角定理
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如何用语雀构建自己的知识体系——我和语雀 the_power 工具知识管理工具
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菜鸟级的android程序员面试时候需要掌握的知识点 xp9802 android
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	知识领域	过程	输入	工具与技术	输出	作用
4	项目整合管理（7个） 7	制定项目章程	1、商业文件商业论证效益管理计划 2、协议 3、事环；4、组过。	1、专家判断 2、数据收集头脑风暴焦点小组访谈 3、人际关系与团队技能冲突、引导、会议管理 4、会议	1、项目章程 2、假设日志
		制定项目管理计划	1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事环；4、组过。	1、专家判断头脑风暴核对单焦点小组核对单 2、数据收集 3、人际关系与团队技能冲突管理引导会议管理 4、会议	1、项目管理计划
		指导与管理项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件变更日志经验教训登记册、里程碑清单项目沟通记录项目进度计划需求跟踪矩阵风险登记册风险报告。 3、批准的变更请求 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、PMIS 3、会议	1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、问题日志 4、变更请求 5、项目管理计划更新任何组件 6、项目文件更新活动清单假设日志经验教训登记册需求文件风险登记册相关方登记册 7、组过更新
		管理知识	1、项目管理计划所有组件 2、项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源分解结构相关方登记册 3、可交付成果 4、事环、5、组过	1、专家判断 2、知识管理 3、信息管理 4、人际关系与团队技能积极倾听引导领导力人际交往政治意识	1、经验教训登记册 2、项目管理计划更新任何组件 3、组过
		监控项目工作	1、项目管理计划任何组件 2、项目文件假设日志估算依据成本预测问题日志经验教训登记册里程碑清单质量报告风险登记册风险报告进度预测 3、工作绩效信息 4、协议 5、事环、6组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析成本效益分析挣值分析根本原因分析趋势分析偏差分析 3、决策 4、会议	1、工作绩效报告 2、变更请求 3、项目管理文件更新任何组件 4、项目文件更新成本预测问题日志经验教训登记册风险登记册进度预测
		实施整体变更	1、项目管理计划变更管理计划配置管理计划三大基准 2、项目文件估算依据需求跟踪矩阵风险报告 3、工作绩效报告 4、变更请求 5、事环、6组过	1、专家判断 2、变更控制工具 3、数据分析备选方案分析成本效益分析 4、决策投票独裁型政策制定多标准决策分析 5、会议	1、批准的变更请求 2、项目管理计划更新任何组件 3、项目文件更新变更日志
		结束项目或阶段	1、项目章程 2、项目管理计划所有组件 3、项目文件假设日志估算依据变更日志问题日志经验教训登记册里程碑清单项目沟通记录质量控制测量结果质量报告需求文件风险登记册风险报告 4、验收的可交付成果 5、商业文件商业论证效益管理计划 6、协议 7、采购文档 8、组过	1、专家判断 2、数据分析文件分析回归分析趋势分析偏差分析 3、会议	1、项目文件更新经验教训登记册 2、最终产品、服务或成果移交 3、最终报告 4、组过更新。
5	项目范围管理（6个） 13	规划范围管理	1、项目章程 2、项目管理计划质量管理计划项目生命周期描述开发方法 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析 3、会议	1、范围管理计划 2、需求管理计划
		收集需求	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划需求管理计划相关方参与计划 3、项目文件假设日志经验教训登记册相关方登记册 4、商业文件商业论证 5、协议 6、事环，7组过	1、专家判断 2、数据收集头脑风暴访谈焦点小组问卷调查标杆对照 3、数据分析文件分析 4、决策投票多标准决策分析 5、数据表现亲和图思维导图 6、人际关系与团队技能名义小组技术观察/交谈引导 7、系统交互图 8、原型法	1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
		定义范围	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划 3、项目文件假设日志需求文件风险登记册 4、事环 5、组过	1、专家判断 2、数据分析备选方案分析 3、决策多标准决策分析 4、人际关系与团队技能引导 5、产品分析	1、项目范围说明书 2、项目文件更新假设日志需求文件需求跟踪矩阵相关方登记册
		创建WBS	1、项目管理计划范围管理计划 2、项目文件范围说明书需求文件 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、分解	1、范围基准 2、项目文件更新假设日志需求文件
		确认范围	1、项目管理计划范围管理计划需求管理计划范围基准 2、项目文件经验教训登记册质量报告需求文件需求跟踪矩阵 3、核实的可交付成果 4、工作绩效数据	1、检查 2、决策投票	1、验收的可交付成果 2、工作绩效信息 3、变更请求 4、项目文件更新经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵
		控制范围	1、项目管理计划范围管理计划需求管理计划变更管理计划配置管理计划范围基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵 3、工作绩效数据 4、组织过程资产	1、数据分析偏差分析趋势分析	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新范围管理计划三大基准绩效测量基准 4、项目文件更新经验教训登记册需求文件需求跟踪矩阵
6	项目进度管理（6个） 19	制定进度管理计划	1、项目章程 2、项目管理计划范围管理计划开发方法 3、事环，4组过	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	1、进度管理计划
		定义活动	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、事环，3组过	1、专家判断 2、分局 3、滚动式规划 4、会议	1、活动清单 2、活动属性 3、里程碑清单 4、变更请求 5、项目管理计划更新进度基准成本基准
		排列活动顺序	1、项目进度计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志里程碑清单 3、事环，4，组过	1、紧前关系绘图法 2、确定和整合依赖关系 3、提前量和滞后量 4、pmis	1、项目进度网络图 2、项目文件更新活动属性活动清单假设日志里程碑清单
		估算活动时间	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志经验教训登记册里程碑清单项目团队派工单资源分解结构资源日历资源需求风险登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、三点估算 5、自下而上估算 6、数据分析备选方案分析储备分析 7、决策 8、会议	1、持续时间估算 2、估算依据 3、项目文件更新活动属性假设日志经验教训登记册
		制定进度计划	1、项目管理计划进度管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志估算依据持续时间估算经验教训登记册里程碑清单项目进度网络图项目团队派工单资源日历资源需求风险登记册 3、协议 4、事环，5、组过	1、进度网络分析 2、关键路径法 3、资源优化 4、数据分析假设情景分析模拟 5、提前量和滞后量 6、进度压缩 7、pmis 8、敏捷发布规划	1、进度基准 2、项目进度计划 3、进度数据 4、项目日历 5、变更请求 6、项目管理计划更新进度管理计划成本基准 7、项目文件更新活动属性假设日志持续时间估算经验教训登记册资源需求风险登记册
		控制进度	1、项目管理计划进度管理计划进度基准范围基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册项目日历项目进度计划资源日历进度数据 3、工作绩效数据 4、组过	1、数据分析挣值分析迭代燃尽图绩效审查趋势分析偏差分析假设情景分析 2、关键路径法 3、PMIS 4、资源优化 5、提前量和滞后量 6、进度压缩	1、工作绩效信息 2、进度预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新
7	项目成本管理（4） 23	制定成本管理计划	1、项目章程 2、项目管理计划进度管理计划风险管理计划 3、事环，4组过	1、专家判断 2、数据分析 3、会议	成本管理计划
		估算成本	1、项目管理计划成本管理计划质量管理计划范围基准 2、项目文件经验教训登记册项目进度计划资源需求风险登记册 3、事环，4,、组过	1、专家判断 2、类比估算 3、参数估算 4、自下而上估算 5、三点估算 6、数据分析备选方案分析储备分析质量成本 7、PMIS 8、决策投票	1、成本估算 2、估算依据 3、项目文件更新假设日志经验教训登记册风险登记册
		制定预算	1、项目管理计划成本管理计划资源管理计划范围基准 2、项目文件估算依据成本估算项目进度计划风险登记册 3、商业文件商业论证效益管理计划 4、协议 5、事环，6、组过	1、专家判断 2、成本汇总 3、数据分析储备分析 4、历史信息审核 5、资金限制平衡 6、融资。	1、成本基准 2、项目资金需求 3、项目文件更新成本估算项目进度计划风险登记册
		控制成本	1、项目管理计划成本管理计划成本基准绩效测量基准 2、项目文件经验教训登记册 3、项目资金总需求 4、工作绩效数据 5、组过	1、专家判断 2、数据分析挣值分析偏差分析趋势分析储备分析 3、完工尚需绩效指数 4、PMIS	1、工作绩效信息 2、成本预测 3、变更请求 4、项目管理计划更新成本管理计划成本基准绩效测量基准 5、项目文件更新假设日志估算依据成本估算经验教训登记册风险登记册	需着重研读PMBOK中的描述，其他的都太简略。
8	项目质量管理（3） 26	规划质量管理	1、项目章程 2、项目管理计划需求管理计划风险管理计划相关方管理计划范围基准 3、项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册 4、事环，5、组过	1、专家判断 2、数据收集标杆对照头脑风暴访谈 3、数据分析成本效益分析质量成本 4、决策多标准决策分析 5、数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图 6、测试与检查的规划 7、会议	1、质量管理计划 2、质量测量指标 3、项目管理计划更新风险管理计划范围基准 4、项目文件更新经验教训登记册需求跟踪矩阵风险登记册相关方登记册
		管理质量	1、项目管理计划质量管理计划 2、项目文件经验教训登记册质量控制测量结果质量测量指标风险报告 3、组过	1、数据收集核对单 2、数据分析备选方案分析文件分析过程分析根本原因分析 3、决策多标准决策分析 4、数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图散点图 5、审计 6、面向X的设计 7、问题解决 8、质量改进方法	1、质量报告 2、测试与评估文件 3、变更请求 4、项目管理计划更新质量管理计划范围基准进度基准成本基准 5、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册
		控制质量	1、项目管理计划质量管理计划 2、项目文件经验教训登记册质量测量指标测试与评估文件 3、批准的变更请求 4、可交付的成果 5、工作教训数据 6、事环，7、组过	1、数据收集核对单核查表统计抽样问卷调查 2、数据分析绩效审查根本原因分析 3、检查 4、测试/产品评估 5、	1、质量控制测量结果 2、核实的可交付成果 3、工作绩效信息 4、变更请求 5、项目管理计划更新 6、项目文件更新质量管理计划 7、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册测试与评估文件
9	项目资源管理（6） 32	规划资源管理	1、项目章程 2、项目管理计划质量管理计划范围基准 3、项目文件项目进度计划需求文件风险登记册相关方登记册 4、事环，5组过	1、专家判断 2、数据表现层级型责任分配矩阵文本型 3、组织理论 4、会议	1、资源管理计划 2、团队章程 3、项目文件更新假设日志风险登记册
		估算活动资源	1、项目管理计划资源管理计划范围基准 2、项目文件活动属性活动清单假设日志成本估算资源日历风险登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、自下而上估算 3、类比估算 4、参数估算 5、数据分析备选方案分析 6、PMIS 7、会议	1、资源需求 2、估算依据 3、资源分解结构 4、项目文件更新活动属性假设日志经验教训登记册
		获取资源	1、项目管理计划资源管理计划采购管理计划成本基准 2、项目文件项目进度计划资源日历资源需求相关方登记册 3、事环，4、组过	1、决策多标准决策分析 2、人际关系与团队技能谈判 3、预分派 4、虚拟团队	1、实物资源分配单 2、项目团队派工单 3、资源日历 4、变更请求 5、项目管理计划更新资源管理计划成本基准 6、项目文件更新经验教训登记册项目进度计划资源分解结构资源需求风险登记册相关方登记册 7、事环，8、组过
		建设团队	1、项目管理计划资源管理计划 2、项目文件经验教训登记册项目团队派工单资源日历团队章程 3、事环，4、组过	1、集中办公 2、虚拟团队 3、沟通技术 4、人际关系与团队技能冲突管理影响力激励谈判团队建设 5、认可与奖励 6、培训 7、个人和团队评估 8、会议
		管理团队
		控制资源
10	项目沟通管理（3） 35	规划沟通管理
		管理沟通
		监督沟通
11	项目风险管理（7） 42	规划风险管理	1、项目章程 2、项目管理计划所有组件 3 项目文件相关方登记册 4、事环，5、组过	1、专家判断 2、数据分析相关方分析 3、会议	1、风险管理计划
		识别风险
		实施定性风险分析（2件事）
		实施定量风险分析	1、项目管理计划风险管理计划范围基准进度基准成本基准 2、项目文件假设日志估算依据成本估算成本预测持续时间估算里程碑清单资源需求风险登记册风险报告进度预测 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据收集访谈 3、人际关系与团队技能 4、不确定性表现方式 5、数据分析模拟敏感性分析决策树分析影响图	1、项目文件更新风险报告
		规划风险应对	1、项目管理计划资源管理计划风险管理计划成本基准 2、项目文件经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单资源日历风险登记册风险报告相关方登记册 3、事环，4、组过	1、专家判断 2、数据收集访谈 3、人际关系与团队技能引导 4、威胁应对策略 5、机会应对策略 6、应急应对策略 7、整体项目风险应对策略 8、数据分析备选方案分析成本效益分析 9、决策多标准决策分析	1、变更请求 2、项目管理计划更新进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划采购管理计划范围基准进度基准成本基准 3、项目文件更新假设日志成本预测经验教训登记册项目进度计划项目团队派工单风险登记册风险报告
		实施风险应对	1、项目管理计划风险管理计划 2、项目文件经验教训登记册风险登记册风险报告 3、组织过程资产	1、专家判断 2、人际关系与团队技能影响力 3、PMIS	1、变更请求 2、项目文件更新 3、问题日志经验教训登记册项目团队派工单风险登记册风险报告
		监督风险	1、项目管理计划风险管理计划 2、项目文件问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告 3、工作绩效数据 4、工作绩效报告	1、数据分析技术绩效分析储备分析 2、审计 3、会议	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新任何组件 4、项目文件更新假设日志问题日志经验教训登记册风险登记册风险报告 5、组过更新
12	项目采购管理（3） 45	规划采购管理
		实施采购
		控制采购
13	项目相关方管理（4） 49	识别相关方	1、项目章程 2、商业文件商业论证效益管理计划 3、项目管理计划沟通管理计划相关方参与计划 4、项目文件变更日志问题日志需求文件 5、协议 6、事环，7、组过	1、专家判断 2、数据收集问卷调查头脑风暴 3、数据分析相关方分析文件分析 4、数据表现相关方映射分析/表现 5、会议	1、相关方登记册 2、变更请求 3、项目管理计划更新需求管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划 4、项目文件更新假设日志问题日志风险登记册	记录相关方的利益、参与度、相互依赖性、影响力和潜在影响。作用是建立对相关方的湿度关注。
		规划相关方参与	1、项目章程 2、项目管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划 3、项目文件假设日志变更日志问题日志项目进度计划风险登记册相关方登记册 4、协议 5、事环，6，组过	1、专家判断 2、数据收集标杆对照 3、数据分析假设条件和制约因素分析根本原因分析 4 决策优先级排序/分级 5、数据表现思维导图相关方参与度评估矩阵 6、会议	相关方参与计划	提供有效互动的可行计划
		管理相关方参与	1、项目管理计划沟通管理计划风险管理计划相关方参与计划变更管理计划 2、项目文件变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册 3、事环，4，组过	1、专家判断 2、沟通技能反馈 3、人际关系与团队技能冲突管理文化意识谈判观察/交谈政治意识 4、基本规则 5、会议	1、变更请求 2、项目管理计划更新沟通管理计划相关方参与计划 3、项目文件更新变更日志问题日志经验教训登记册相关方登记册	最大化相关方正面的影响，最小化相关方负面的影响
		监督相关方参与	1、项目管理计划资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划 2、项目文件问题日志经验教训登记册项目沟通记录风险登记册相关方登记册 3、工作绩效数据 4、事环，5、组过	1、数据分析备选方案分析根本原因分析相关方分析 2、决策多标准决策分析投票 3、数据表现相关方参与度评估矩阵 4、沟通技能反馈演示 5、人际关系与团队技能积极倾听文化意识领导力人际交往政治意识 6、会议	1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新资源管理计划沟通管理计划相关方参与计划 4、项目文件更新问题日志经验教训登记册风险登记册相关方登记册	随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与效率和效果。