绩效管理：人力资源管理的核心

关注【本号】更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“绩效”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

作者：刁老师 有趣、有料、有态度的绩效管理者

个人号：（CQZHHC1980）

绩效管理是人力资源管理的核心

人力资源管理系统是由人力资源战略规划、企业使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体，如图10-1所示。

编辑

​

根据图10-1，我们可以得出人力资源管理大厦的整个框架。

（1）愿景与战略目标是人力资源管理大厦的基石，它为企业绩效管理系统提供了根基。

（2）文化与价值观是人力资源管理大厦的平台，也是企业绩效管理系统运作方针原则的导向。

（3）人力资源规划、培训开发、绩效评估、薪酬激励与认可等是人力资源管理大厦的几大支柱，同时也是企业绩效管理系统的支持系统。

（4）企业中的双向沟通作为“横梁”，构成了人力资源管理大厦各个支柱的联接，同时也是绩效管理系统中有力的调节剂和催化剂。

（5）上述基石、平台、支柱、横梁的有效结合共同支持着企业创造持续的优良绩效。

企业的人力资源管理是一个有机的系统，在这个系统中各个环节紧密相联。绩效管理在这个系统中占据核心的地位，起到重要的作用，如图10-2所示。

编辑

​

在绩效管理系统中，绩效评估是整个系统的中介与核心环节，而且，通过有效的绩效评估，能促进人力资源管理不同组成部分的一体化，并使它们与企业战略目标紧密地结合起来

编辑

​

绩效管理体系的组成

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建理、收集、处理和监控绩效数据。良好的绩效管理体系既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

建立绩效管理体系的目的

优秀的绩效管理体系应达到以下目的。

（1）强化内部激励、监督与约束机制。

（2）提高员工的工作质量和工作效率。

（3）推进企业战略目标与年度各项生产经营目标的顺利实现。

（4）切实改善企业的绩效水平。

建立绩效管理体系的目标

绩效管理体系的构建应围绕企业战略定位和战略目标，将经营压力自上而下传递，使各个层级的员工都积极行动起来，不断提升和改善绩效，形成企业核心的竞争优势，切实推进企业战略目标的实现。具体包括以下几个方面。

（1）明确、强化各级组织、各个岗位的绩效管理职责、流程和责任。

（2）明确各级（包括组织和岗位）的绩效目标，保证内部组织、岗位员工的价值取向及行动与企业的战略目标相一致，提高企业整体的运作能力。

（3）保证各级组织、各个岗位战略目标与年度经营目标的完成。

为人力资源管理与开发等提供依据。

绩效管理体系的组成

基于以上分析，绩效管理体系通常由图10-4所示几个部分组成。

编辑

​

作者：刁老师（CQZHHC1980）

如果您在企业管理方面存在有什么疑问，欢迎你添加我的个人号为好友！