内审，如何一步步被成为“事儿逼部门”/我在内审部门的时光-序

一般企业内审部门处境现状：强势有之、尴尬有之、透明亦有之……

强势的内审部门背后有力量、尴尬的内审部门充当门面，透明人似的内审部门边缘地带。

尽管同类部门、不同公司/领导，不同“命”，却有着同一类称号：事儿逼部门，噢，或者是，找茬部门……

内审，顿感窒息

内审人员的“取经”之路，虽不至于八十一难，但也需学会“七十二变”，以应对各式挑战：

那么，内审应如何撕掉所谓的“事儿逼部门”标签，走出内审该有的步伐呢？

这是要上天的节奏

不妨走自己的路，让被人误解吧。错了，重来：

走内审的路，润雨无声少不了，比如，“为人民--公司各成员服务”广告需悄然植入，当然，这要积年累月地建设，靠的是代代内审人员对“服务意识”的宣传，植入人心。

谢各位不弃

内审找的不是茬，是公司运作中被遗忘的隐患，是公司每一位成员岗位上隐藏的风险，找到了、提前防控了，“工作安全”、员工的职业安全，不就有了新的保障了吗？

谨以此文，序作内审时光记录。