决策的要素

有效管理者做的决策不会多，他们多聚焦于那些重要的决策，而贝尔公司的韦尔和通用公司的斯隆他们都是伟大的CEO，他们在一生中重大的决策上都非常慎重，记得斯隆在提出一个想法时，当所有人都赞同时，他会延迟一个星期再议，成就了世界500强企业，成就了世界上最伟大的CEO……，而在管理现实中每一个管理者都面临“决策”，看看自己这几年的管理生涯中，做过很多的有效决策，也因为错误的决策让企业承担很多的损失，今天再次学习感触颇深……

决策过程的要素：

1、认清这是一个共性问题且只有通过建立规则和原则的决策才能解决。“如果我必须伴随它生活很长时间，我还愿意吗？”，如果答案是否定的，他就会继续思考。寻找更加普遍适用的，更高概念层面的，更加全面的解决方案，很多时候我们做的决策都是解决表象问题，有效管理者应该不断问“现象问题背后本质问题是什么”？进行深度洞察，昨天带着一个团队开会，几场会议下来，大家都累的不行，昨天带着大家重新梳理流程以后，分工清晰之后大家都轻松得多。

2、定义解决方案需要满足的参数，即“边界条件”：

决策要达到什么目的？最低目标是什么？要满足哪些条件？边界条件越清晰，决策有效和达到最初目的的可能性就越大。

3、先想清楚什么是“正确的”，也就是完全满足各项边界条件的解决方案，再去思考让人接受决策需要做出哪些妥协、调整和让步。，做决策必须从“什么是正确的，不能从什么是可以接受的，更不能从谁是正确的？”

4、把落实决策所需要采取行动融进决策，这个决策，谁必须知情，哪些行动是必须采取的，谁负责行动，行动必须是什么样的，才能让负责的人能够施行？

5、建立“反馈机制”，用事情的实际发展情况检验决策的有效性。

有效决策值得每一个管理者不断的思考，因为我们掌握着企业的核心资源，决定了是否可以把资源从产出低的领域投入到产出高的领域。