你的激励可以改变他人的行为

最近在读脱不花的《沟通的方法》，花姐真的是有本事把事情讲得明白通透，再大的道理，也可以掰开了揉碎了，像唠家常一样说给你听，这个能耐真是厉害。

书中提高一个激励公司，对我有比较大的启发。

激励=及时赞美+行为建模+反馈闭环

用大白话来讲，就是：你做的真好！请问你是怎么做到的？你总结的真好，我给你说说对我的启发。

赞美和反馈，都算是比较寻常的，这里面有意思的是“行为建模”，而且不是管理个人的行为，为自己建模，而是帮助他们做行为建模。

听起来是不是就很反直觉，我闲着没事儿干，为什么要去管别人，而且要给他的行为建模？对呀，普通人可能确实不愿意做这么干，费力不讨好的事情嘛。

可是，换个角度，如果你是领导，这个事情就另说了，因为激励员工，尤其是下属，是领导的工作职责之一，也是领导力的体现，在这个场景下就是刚需了。

我们先来看什么是，以及怎么来做行为建模。

一个人从他每天偶发的零散的行为中找出那些最值得保持的部分，用简单的逻辑整理一下，把这些行为变成一种方法论，让这些值得保持的行为能够不断被复制，被优化，这就是行为建模。

这个事情让个人来做，已经有点难度了，是不是？但作为领导引导员工做到这一步还不够，我们需要再加一把火，让激励来的更猛烈些，具体怎么做呢？你可以用自己的方式或者视野把对方的行为建模上升到一个新高度。

举个书中的例子，从“你干得很好，有什么成功的经验，找个时间给我总结一下吧”，升级为“你干得不错，好好整理一下经验，下周我约上董事长的时间，你跟他汇报一次”，再升级为“给董事长汇报完了之后，我们召集一次全体同事的会议，你给所有的同事介绍一下经验”。

这么一轮激励下来，员工不优秀都难，成长的自驱力会自然涌现出来。这里直接印证了激励是领导力的表现，也是非常好用的管理工具，所以掌握它很有必要。

如果你希望对方保持什么行为，就可以引导他去给自己的行为建模，通过反思和总结形成一套好的方法论。

这个也适用于爱人、朋友、孩子，我们共同创造一个大家喜欢的共同空间和相处模式，互相影响和塑造。

不要吝惜你的激励，向你身边的人持续的发出正反馈，去激励他，给他建模看看未来会发生什么有意思的变化。