牛瑞~归纳与整理《领导力》的5个知识点

你好,10月。

刚刚过了祖国70周年大庆的十一,在举国同庆的时候,我的假期并没有让我的状态调整好,而是进入到了一个全新的死循环中——被压力所困。在我步入新岗位3个月左右的时间,一直在接受来自各方不同的挑战,自己逐渐开始变得手足无措,被剥削的思考时间变得微乎其微。

十一的时候,没有碰过任何工作,赶上公司给了在得到的《刘澜·领导力30讲》课程,正好借此机会给自己充充电,听下来整体感觉很懵,但是还是整理了一些内容,希望自己能够从中汲取点可以用到的知识,毕竟“当领导”是门高深的学问。

一、责任之重

“真正承担责任,带领大家解决问题的人就是领袖。”

管理大师彼得·德鲁克说过:“领导力不是头衔、特权、职位或者金钱,领导力是责任。”什么是领导力?是遇到问题时能否站出来第一个解决问题;是陷入困境时能否带领团队拨开迷雾;是一帆风顺时能否未雨绸缪,拥有长久战略的眼光。

一句简单的“我来”,有时候不仅可以激发自己和团队的想法,同时还可以坚定团队的信心,鼓舞大家展开行动,也可以作为团队的表率,最终带领大家走向目标。

二、管理之美

“领导是解决挑战性难题,管理是解决技术性问题。”

解决技术性问题,因为已经知道怎么做,已经有流程,所以就是正确地做事,就是维持现有秩序。解决挑战性难题,要打破现有流程,要改变所做的事,所以要求做正确的事,要求实现变革。

正如本尼斯最著名的一句话一样:“管理者正确地做事,领导者做正确的事。”

作为管理者,在强调领导力的时候,不是证明你有什么,或者你是什么,而更多的是你做了什么,所以领导力的定力,就正如刘澜所说的八个字:“动员群众,解决难题。”

三、失败之益

“对待失败的态度是区分平庸的组织和伟大的组织的分水岭。”

伟大的组织,对待失败有四个态度。这四个态度,就是一个组织对待失败应该有的四个态度:

1.及早发现失败,领导者要走动式管理,避免小失败变成大失败;2.鼓励报告失败,甚至可以考虑通过奖励失败来做到这一点(但是我并不赞同。);3.深入分析失败,重点不是“谁干的”、“谁的问题”,而是“发生了什么?”、“为什么会发生”;4.主动实验失败,主动去创新,但是先要试点。

所以,所谓的“失败之益”,更多是要学会如何“聪明的失败”。管理学者席金斯提出了五个简单的标准,我这里拿来借鉴一下:1.有精心的计划;2.有不确定性;3.规模不大;4.能够快速反馈;5.不是发生在自己完全陌生的领域,自己要有一定基础,所有有一定的学习能力。

简单阐释一下这个概念,就是自己知道这个事情有可能失败,但是还精心地计划过了,这件事情规模不大,失败了也能够承受,而且最关键的是不管最后有没有失败,都能收集到宝贵的信息。

四、反思之力

如果想成为一个优秀的领导者,最重要的不是掌握某一种或者某几种反思的具体方式,而是掌握反思的要素:第一个要素是“抽身而出”,有一个技巧叫做反馈分析,在你做一个重要决策之前,先把你期待实现的目标写下来,一年以后,把你最终实现的目标跟你写下来的预期目标相比较,这就是反馈分析;第二个要素是“放下感情”,因为大的失败,往往是跟非常负面的情感联系在一起的;第三个要素是“转换角度”,你可以用换人思考这种办法,能够帮助你切换角度,还可以帮助你放下情感;第四个要素是“指导实践”,反思是对思之再思。为什么要再思?为了将来更好地实践。

五、成就之痛

我们花费一生的时间来成为自己。成为自己就是问“我该是谁”。在成为自己的过程中,有三个“我该是谁”的两难选择,分别是自我对他人,结果对原则以及原则对原则。而界定三个两难抉择:你该是听从自己,还是听从他人?你该是追求结果,还是坚持原则?你该是坚持这个原则,还是坚持另外一个原则?

但是,能做到“成为自己”已经是一个非常伟大的梦想了,能做到的都是英雄。

以上五点,是学习《刘澜·领导力30讲》后整理归纳的一些相关内容,也算是阶段性的给自己充点电,希望能够在日后用上。我还是希望能够通过自己不断的成长,成就自己的同时也能成就他人。

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