企业成长最有效的途径

开创新事物是企业成长的最有效途径。

任何一项事业，都是有其生命周期的，就好像我们种菜植树养殖一样，水果一年一收，家禽畜生都有它们各自的生产周期。新事物是让企业成长的根本。

但是，开创一个新事业却很难。管理一家年产值5000万的企业第一年，要远远比管理一家年产值5000万的企业更难。因为在这个第一年，会有非常多的不确定因素在等着我们去面对，去解决。但是后面的二十年，将会只有少量的问题需要我们去面对。

企业新业务面临的困难主要有以下三点：

1；没有给新项目足够的投资，特别是对于第一线的业务人员。新项目是一个不确定性的项目，大部分人都会抱着试错的心态去做，能够确定赚钱了再去加大投入，一看苗头不对立马撤资。这样的确貌似很稳妥，但是同样也很容易失去机会。例如生态木门行业，从2008年市场上就已经有在开发相关的产品了，但是作为第一批的开发企业，很多公司在坚持了两三年以后没有看到“钱途”而纷纷在钢木室内门最火爆的2012年放弃，却不要生态木门行业在2013年迎来了全面的爆发，钢木门却逐渐在走下坡路。

2；他们对新项目的前景和重要性宣传太少，事实上，很多人没不但没有为新项目的潜力欢呼，反而保持秘而不宣的态度。

新项目的前期难免会有很多问题，比如，二氧化碳保护焊机出来的前期，尽管拥有者体积小，功率大的优点，但是同样也由于技术不成熟，导致故障率高的特点。但是，二氧化碳保护焊机取代传统焊机是一个不可逆转的趋势。前期很多人因为它的缺点而不认可它，不愿意切入经营这个产品，于是就失去了最好的红利期，等到市场都被二氧化碳保护焊机占领的时候，有人早已赚得盆满钵满，而有人只能在激烈的市场竞争中赚一点辛苦的搬运费。

就好像坐马车的人永远都不能理解汽车的好一样。对新事物缺乏认知，或者总是用那老事物和新事物做类比，是很多人一次又一次错失赢的机会的根本原因。

3；他们限制了新项目的自主权。

简单地说，就是限制了对新项目的资源分配。每一次企业的变革，都是资源重新分配的一次过程。想赢怕输只是企业总部的心态，而对于业务部门来说，他们更多的是要把资源牢牢地抓在自己的手里，所以，新项目的限制不仅仅来自于公司总部，同样也来自于业务部门。对一个新项目，我们很少企业能够像对待一个新生婴儿那样，投入更多的经历去照顾，去呵护，甚至让大孩子帮忙照顾。反而是大孩子害怕小孩子长大了抢食，恨不得将新项目扼杀在摇篮里。

没有足够的钱，又没有足够的人，要做好一项新业务，真的是好难。