设计的生意，平衡创意与生意利润

设计的生意，平衡创意与生意利润

来自：Keith Granet， 1991年成立格拉内联合公司，为设计师提供经营策略、财务和执行管理等服务。本书出版于2009年。

设计师创业在做好与利润间要平衡真的很难，创意和精美都是需要资源投资的，而设计师经常本着最优产品的方向，或碰上自己喜欢的项目时，往往就无底限的投入，倒致项目收入经常抵不上支出，而资源的有限又难平衡于各项目的投入。做为一年20多个的设计团队Leader，在公司施行阿米巴经营来怎么让设计小伙伴们更上一层楼，获得更多的利润也成为我的主要关心方向。

书本更多的是给要创立设计公司的设计师的一份商业上的指导，财务管理、市场营销、人力资源、项目管理，产品开发五块来介绍。书中有很多的图表，这对于设计师理解这个专业有很大的帮助。关键启发点：

1.设计公司的愿景与其它公司不同。

2.依靠别人推荐的重复业务，会让生意更成功

3.思考自己的公司的结构，特别是人员梯队的建设

4.设计自己的财务报表，每月检查一次

5.十分之一原则：收入的十分之一存起来做为公司的备用资金，年底十分之一的员工淘汰

6.最忙的时候发展新业务

7.可计费标准表