谈团队，以一当十易，以十当一难

团队

在中华五千年的文明史中，我们发现了一个规律:团队的力量大于一切，无论个人多么勇猛，最终以失败而告终。到了现代，众多的团队以公司的面貌出现，而公司则控制整个世界的经济。在当今世界，公司是无处不在，你的衣食住行离不开公司，甚至连你上的学校也是公司控制的。既然公司如此重要，如何打造好公司这个高效团队？

      一、统一思想，团结一结，向前看

一个团队要想成为高质高效团队，首先就是统一思思，团致一致，向前看。一个团队如果有多种声音，有往东走，有往西走，有往南走，有往北走，这就是分力，没有形成任何有效的合力，那这个团队是没有任何效率的团队，团队的作用是1+1>2，而因为思想不统一，造成1+1=0，没有效率。

以一当十易，以十当一难。在楚汉战争中，楚霸王项羽有万夫不当之勇，因他不重视团队的作用，他个人再厉害，最终还是落得乌江自刎的下场。而汉军在刘邦的统领下，萧何、韩信、张良皆为他所用，统一思想，团结一致，目标、方向一致，士兵充分发挥以一挡十的作用。

自此，刘邦多次以少胜多，打败项羽。在垓下之战，刘邦灭了项羽，导致项羽自刎。在这场战争中，充分显示团队的作用，证实了统一思思，团结一致的重要性。

      二、核心领导的作用在团队中起着关键作用

中国人历来重视领导的作用，尤其是一把手的作用，一把手直接影响到了团队的生死。古人曰:兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个狼带着一群羊，能打败一只羊带着一群狼，归根结底是在狼的带领下，绵羊形成了狼性，绵羊变成狼，而在羊的领导下，狼逐渐失去了狼性，变成了绵羊。

在靖难之役中，建文帝朱允炆之所以失败，给他任命李景隆为统帅有很大的作用。李景隆是李文忠的儿子，李文忠在明初名将中排第三，仅次于徐达、常遇春。当燕王朱棣得知对方主帅是李景隆，高兴地大笑起来。因为他知道李景隆没有真正上过战场，只会纸上谈兵，并且贪生怕死 。朱棣从小就混迹于行伍，身经百战，尤其在镇守北京后，打的蒙古军队溃不成军。

李景隆来到北京城外，李景隆虽有五十万人马，而朱棣只有十万兵马。双方一开战，朱棣身先士卒，士兵倍受鼓舞，打的李累隆落荒而逃。李景隆为了保命，部下都不顾了，自己独自逃命。世人皆说虎父无犬子，然而李景隆用事实证明虎父有犬子。朱棣攻到南京，李景隆马上开城门投降。这样的人当统帅，焉有不败之理。

      三、打造学习型组织

自从第四次技术革命以来，科学技术日新月异，已经到了终生学习的时代。世人常说活到老，学到老。作为一个组织，要想不被淘汰，要想永远保持青春活力，要想保持技术领先，那就需要我们不停的学习。

世人常说书到用时方恨少，如果到用时再学，恐怕早已晚矣。我们要想超人一步，领先别的团队，就应该早计划、早打算、早开始。华为公司作为世界五百强，是5G时代的先行者，美国到处打压华为。华为深知核心技术的重要性，从2012年开始计划鸿蒙操作系统。

鸿蒙系统2去年已经问世，可用于手机、电脑、手表、智能家居、汽车等多个领域，效果不错，虽然系统还不是很成熟，我想在系统3会再有质的飞跃，完全可以PK安卓。

      四、打造完善团队文化制度

一个团队要想快速发展，必须有自己的文化与奖惩制度。企业文化是凝集团队思想的重要法宝，有了良好的企业文化，团队的凝集力才强大。如何打造团队的企业文化呢？

愿景:即远景，也就是将来团队的目标。

使命:我们是谁，我们是干什么的，我们为什么而做。

核心价值观:我们做事所遵循的行为准则与行为方法。如:公正 、勤奋 、厚德载物 、 自强不息  、诚信等等。

这三个企足业文化的核化，这三个是企业文化重点打造部分。

一个好的制度一定很好的竞争制度，奖惩分明。在团队里绝不能搞平均主义，而是搞优胜劣汰制度，物竞天择，适者生存，促进全体人员不断拼搏，永不止步。

一个优秀的团队产生需要一个过程，需要不断地敲打，需要面对种种挫折，需要不断的学习，才能走向成熟，同时要居安思危，如履薄冰，始终保持顽强的拼搏精神。