用目标管人，而不是人管人

12.5号 赵金玲

目标是一切管理的基础和开始，对于个人来说目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

企业管理说到底就是目标管理。

什么是目标那种让人朝思暮想，做梦都想时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的才能叫目标，毫无疑问这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力甚至浴血奋战。

一，方向性目标。

二，过程性目标。

三，理性清晰的具体目标。

目标管理的四大难题。

一，成员参与度不够，执行积极性不高。

二，资源匮乏。

三，目标拆分不合理。

四，目标总在变化。

目标管理的标准化：

第1步利用目标书写公式，写出目标

第2步列出阻碍目标实现的因素

第3步列出可以帮助目标实现的条件

第4步写下个人特征，便于做到知人善用个人特征是指个人突出的品质，比如聪明善于交际，善于思考等

第5步按照执行管理领导这三种角色列出各自要做的事情。