企业瓶颈的突破与正念冥想的作用

很多粉丝都有疑问，正念冥想到底有什么用，他能给企业带来什么？能不能让企业起死复生？如果能，正念冥想是怎么做到的？

在这里，统一回答：能让企业起死回生的只有企业老板，正念冥想没有那么大的魔力。

那学习正念冥想有什么用？

对呀，有什么用？

下面从企业生存发展分析一下正念冥想能够起到的作用：

从2018年下半年至今，各行业都面临着不知名的市场难题，很多行业发展已经进入了艰难的瓶颈期，而企业为了生存只有两个办法：开源和节流。

节流大家都清楚，就是节省开支，而起效最快、最便捷的方法，就是裁人。企业发展不下去，为了减少一定的开支，只能减少公司员工。于是大批人员下岗，汽车行业、教育行业、房地产行业甚至一些互联网、IT行业都受到波动，就连行业的领头羊、独角兽之类的公司也难逃其中：华为也在分阶段、小批次的裁中层管理者……

裁人固然一时爽，可也不能一直爽吧，因为谁都知道，裁到最后，最后一个出现在下岗名单的人，就是老板自己。所以，节流不能带来实质性的改变，那只是权宜之计，当然，除了长远的战略发展需要裁人的企业除外。

所以，开源成为企业能否生存下去的唯一出口。

什么是开源？开源就是不惜一切方法，打开市场，加大市场受众，拓宽领域，让更多群体成为用户或者潜在用户。简单来说就是传统教育行业可以拓宽领域，做网上教学；小学教育可以拓宽市场做成人教育；手机可以做拍照；电器可以做家具、装修……

但拓宽市场，也要付出一定的代价：定位问题。企业做了很久的某单一市场，为了生存拓宽市场领域，这一举措，需要巨大的决策力和长远的战略发展目光。

所以拓宽市场，众舍说了不算，你说了也不算，要老板下决策。

而众舍正念冥想就是帮企业理清思路，静下心来沉淀自己，听一下内心的感受：是绝处逢生，加大力度继续在原有市场；还是战略发展，拓宽市场从新开始？

正念冥想能带给企业的是这个，训练你的内心，锻炼老板或者管理高层的决策力、判断力。事实证明，学习过正念冥想的企业老板，能更敏锐的把握市场动态，打一场漂亮的翻身仗。

这不是先例，国外很多知名企业都要求高层管理者学习正念冥想，苹果、推特、微软也不例外。

所以，你还在犹豫什么呢？

众舍正念冥想，让大脑更清晰一点。