2022-08-22

有效决策的构成因素的学习总结

有效决策的七个要素

判断是否需要做出决策;

对问题进行分类;

对问题进行界定;

判断什么是正确的;

让别人接受决策;

把决策转化为行动;

用实际结果检验决策。

管理者遇到问题的四个类型

在所在组织和整个行业内常见的一般事件;

在所在组织内常见,但在整个行业内并不常见的一般事件;

真正独特的事件;

看似一个独特的事件,实际上却是一种全新的一般问题首次发生。

判断什么是正确的

上级能够接受的决策是什么?

我知道财务那边的人是不会喜欢这个决策的,可是我要怎样才能让它对他们的口味呢?

我知道那不符合所有人的观念。我们要怎样由小到大,由慢到快,才不会给很多人造成冲击呢?

把决策转化为行动需要回答几个问题。

必须了解这个决策的人有哪些?

必须采取的行动有哪些?

由谁来采取这些行动?

这些行动必须是怎样的,才能让需要采取这些行动的人能够顺利完成?

高效决策者的七个步骤

必须了解这个决策的人有哪些?

必须采取的行动有哪些?

由谁来采取这些行动?

这些行动必须是怎样的,才能让需要采取这些行动的人能够顺利完成?

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