相信很多人都遇到过这样的情况，工作中，我们花了很长的时间，准备了一份工作报告，结果不仅领导不满意，连同事也觉得我们写的报告很难理解，不知道我们想表达的重点是什么，这个时候有人就会问：“这个问题的解决办法可以说得更清楚一点吗？”但我们自己却觉得已经很好了呀。
而今天我们要讲的《金字塔原理》，就是通过构建思维金字塔结构的方式，帮助我们更言简意赅地突出重点，更有条理地思考问题。
好了，现在就让我们来看看这本书的精彩内容吧。我将分三个部分给大家讲解，第一部分是什么是金字塔原理？第二部分是如何将我们要表达的思想组织成金字塔结构？最后第三部分主要是如何让别人对我们的观点感兴趣？
首先我们来说第一部分，什么是金字塔原理？
《金字塔原理》指出：任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑，每一个论据它本身又可以成为一个论点，同样也可以被3到7个论据支撑，如此重复。这样的思维框架，形状就像金字塔一样，因此被称为金字塔原理。所以，金字塔原理其实是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明的思维方式。
例如，秘书汇报工作时说：“王总来电话说他不能参加今天下午3点的会议，李总说他不介意晚一点开会，明天开也行，但明天十点半以前不行，唐总说他明天晚些时候才能从上海赶回来，并且会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四上午11点似乎比较合适，您看行吗？”如果你是公司的CEO，听到秘书这样汇报工作可能会被绕晕。为什么？因为她的表达没有突出重点，逻辑也不清晰。
但是，如果我们用金字塔原理重新组织思想后，秘书的汇报就会变成这样：“老板，您看，原来订在今天的会议改在星期四上午11点开怎么样？因为今天的时间，王总和李总都没有办法参加，而其他领导能配合的时间只有这周四，而且这周只有星期四的会议室还没有被预订。所以，您看会议改到星期四上午11点，可以吗？”这一次我们再听秘书的介绍，是不是就清晰了很多。这就是用金字塔原理带给我们最直接的效果。
接下来，我们来看第二部分，如何将我们要表达的思想组织成金字塔结构？其实很简单，只要三步就可以了。
首先我们来看第一步，我们要结论先行。
什么是结论先行？结论先行就是在你表达观点时优先说出你的结论。先提出总的概念，再列出具体项目，要自上而下地表达思想。就像刚才提到的秘书汇报工作，首先要汇报的就是结论：把会议改到星期四上午11点，之后再说次要的论点。
第二步，我们需要将思想归类分组。
我们在表达的时候，需要将拥有某种共性，或位置相近的思想放在一起，并用某种逻辑模式组织它们，以便我们更清晰有条理的理解。
比如，你要出去买报纸，就顺便问了一下你的爱人：“有什么东西需要我帮忙带的吗？”然后你爱人说，“太好了，那个我想吃葡萄，你买点，对，顺便买点牛奶。”你说，“好的。”然后刚要走出门口，她说，“对了，咱家土豆也不够了，然后也没鸡蛋了，你把土豆、鸡蛋买一点。然后顺便还有胡萝卜，橘子、咸鸭蛋。”你都走到门外了，她又补了一句说，“对了，不要忘记再买点苹果回来。”你问，“还有吗？”“没了，买点酸奶吧。”现在，请问你去了超市之后，还记得你的爱人让你买什么东西吗？我想绝大多数人是记不住的。
如果我们使用归类分组，我们就可以把刚才说的需要买的东西稍微整理一下，就容易记住了，你可以告诉自己，要买水果、蔬菜和奶蛋这三类产品。而水果就买葡萄、苹果和橘子；蔬菜就买土豆和胡萝卜；而奶蛋产品就是牛奶、酸奶以及鸡蛋和咸鸭蛋。你看，这样重新组织，是不是就很容易理解和记忆了。
第三步，每一个论点都要有明确的思想。
每一个论点一定要言之有物，要有思想，才能支撑得起整个金字塔结构。
比如，我们给公司提意见，写总结的时候，这样写：我们公司在员工管理上存在两方面的问题，然后下面再来分析我们的问题。这样的论点就是言之无物的。我们其实可以这样写：我们公司在员工责任和相应的激励制度上不匹配，导致绩效较低。这样，我们的论点就清晰了，别人立刻就知道我们想要表达的内容是什么，这样的观点才是有价值的。
最后，我们来看第三部分，如何让别人对我们的观点感兴趣？
在作者看来，如果要让别人对我们提出的观点感兴趣，就一定要用讲故事的方法来引出我们的观点。而用讲故事的方法引出观点是有套路的，这个套路就是背景-冲突-疑问-解决方案的方法。
首先，什么是背景？背景就是你向对方介绍一个观点或者分析一个问题之前，先介绍大家都共同认可的背景信息，也就是说，我们先引出一个大家都没有异议的背景信息，让大家认可后，就比较容易引出我们接下来的观点。
比如，众所周知充电桩作为新能源汽车行业最重要的组成部分，一直受到高度关注。但由于场地制约和商业模式不成熟的原因，造成充电桩产业发展十分缓慢。由人们熟知的、共同肯定的事实开头，这就是背景。
那么什么是冲突？我们需要在读者已知的背景信息上，告诉读者，在这种背景下，可能会产生什么问题，进而让读者对这个问题产生兴趣。
比如，以上充电桩的例子，全国充电桩仅有3.5万个，车桩比例为8:1。可见，当前充电桩的建设速度已远远不及新能源汽车的生产速度，这就是设置冲突。
为此，国务院鼓励更多企业进入到充电桩建设中，进而缓解“车多桩少”的窘境。那么，我们公司应该怎么做呢？这就是提出疑问，可以吸引读者。最后，我们就需要通过层层论据来设计一套解决方案回答这个问题，这就是第三步，找出解决问题的方法。
到这儿呢，这本书的内容基本已经分享完了，下面我们一起来总结一下：
首先，什么是金字塔原理呢？金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明的思维方式。
其次，如何将我们要表达的思想组织成金字塔结构？首先，我们需要结论先行，自上而下地表达思想。然后，我们需要将思想归类分组，最后，我们的每一个论点都要有明确的思想。
最后，如何让别人对我们的观点感兴趣？作者为我们提供了背景-冲突-疑问-解决方案的方法，用讲故事的方法来引出我们的观点。
期待大家可以通过学习和实践，掌握金字塔原理的构建方法，能够逻辑清晰地思考问题和表达观点，同时能够让我们客观地看待自己的思路，从而促使自己反思，成为更优秀的人。