离开平台，你靠什么养活自己？

本文首发于APP：初心客厅

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学长是个有故事的人。

毕业后在一家互联网公司做编辑，算得上初始团队了。

刚进公司时，赶上互联网发展风口，前后融资几轮，学长的底薪火箭提升，从6000+涨到20000+，职位也从编辑一跃到了品牌总监。

那时候，周围很多人羡慕学长，夸他年纪轻轻就有所作为。

不到2年，公司烧光投资，团队解散，学长觉得自己堂堂品牌总监，找下家还不简单？

但是，接连面试碰壁打击了学长。这天晚上，他躺在床上翻来覆去无法入眠，在朋友圈分享到：有时候离开公司这个平台，才发现自己狗屁不是！

02

的确，如果背靠一个顺风顺水的平台，很容易产生成长错觉。

假设，你是一支足球队队员，你的老板是这个国家的首富，你的年薪是1050万，你会不会觉得自己很棒很了不起？

但如果把你放到世界足球市场中，你会发现，你真的什么都不是。尽管你的球队叫恒大，你的名字叫郑智（不要误会，我很喜欢郑智）。

在平台下，我们很容易产生三种错觉：

薪水错觉：错把薪金职位等同于能力。

能力，作为一个抽象名词很难被量化，而大脑是追求简单模式的，因此很容易会将一个人能赚到的钱等同于他的能力。

这是一个谬误，赚钱当然与实力有一定相关性，但还受到机遇、关系等各种因素的影响，并不是简单一对一的关系。《黑天鹅》和《反脆弱》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布认为，能力与成功之间相关性很弱，基本上都是运气使然。

此外，人们很容易受到归因倾向的影响。比如看到其他人成功，则倾向于归因于环境等外在因素；而对自己的成功，则倾向于归因于自身的努力。

教练错觉：错把得心应手等同于自身能力。

如果球员在一场比赛中踢的顺，完成了帽子戏法，球员也许会有种错觉，我的球技快追上C罗了。

其实这可能只是教练的战术安排得力，把你放在了合适的位置上，队友不断给你喂出好球。这仅仅表明，你的工作职责匹配了你的特点。

在工作中得心应手，也可能是进入舒适区的表现。而这只说明，你适应了目前的工作压力而已。

球队错觉：错把平台光环等同于自身能力。

这就好像，有人问你是哪只球队的？回答恒大和回答新疆雪豹纳欢队所带来的心理效能感是不能比的。杨晨在法兰克福打前锋的时候，想必是自信爆棚的，但再怎么爆，也不可能成为梅西。

有时候球队通过引进了资金和球星，或者超水平发挥，连战连胜，如日中天。这就像一家公司站到了风口，大量热钱涌入，媒体关注。平台的光环多少会沾染到你，让你不自觉高估自己的能力，飘飘然起来。

03

在职场上，毕竟不像球员那样可以排名，可以量化，可以明码标价。那么，要如何破除错觉，看清自己的价值所在？

情感上，要警惕自满情绪。自满意味着，你对自己的球技已经满意了，认为可以不用继续向前了。相反，保持适度的焦虑则有助于推动自己不断进步。NBA的标准篮筐离地面为3.05米，这是因为，太低则每个人都能扣篮，让人觉得无趣；太高则无人能完成扣篮，球员都会放弃扣篮的尝试。恰到好处的高度，让人不至于很容易达成，又给人达成的希望。保持适度焦虑有助于维系成长的动力。

意识上，要明白权力不是能力。一切组织所赋予你的东西，都不是自身的。并不会因为你管理着几十号人，就等同于你的管理能力强。别人之所以会听从你，是因为组织的赋权所带来的结果，权力不等同于能力，薪水同理。

行动上，要选好参照标准。判断一个物体是运动还是静止，关键在于参照物；同样，判断一个人是否成长，关键在标准。作为一个球员，你的水平在哪个位置，把梅西拿来比较一下就清清楚楚了。在一个行业，眼睛务必盯住行业顶尖的人物，才不会受到环境的迷惑。

04

从个人发展的角度上看，我们的确不应该过分依赖于平台。

在这个年代里，养活自己已经不是一件困难的事情，困难的是，要通过什么方式去养活。真正的问题不在于离开平台后，你靠什么养活自己，而在于，你的下一个目的地何在？换言之，这是一个生涯规划的问题。

奥美互动全球董事长布莱恩·费瑟斯通豪（Brian Fetherstonhaugh），同时也是一名职业生涯导师。他提出，应该将职业生涯清晰划分为三个阶段：

第一阶段：启动期（前15年）。这个阶段性的主要目的是为自己积累职场资本，积累「职业燃料」，即技能、经验和关系。

这个阶段可以说是试错阶段，做任何行动和选择都是可以的，唯一不能做的就是等待。通过行动，发现自己的不足之处，并在实践中有意识锻炼弥补。不会演讲，就创造机会让自己上台；脸皮薄，就去接触客户的部门锻炼。

第二阶段：发力期（中间15年）。这个阶段的主要目的是确认甜蜜区，锁定长板，脱颖而出。

此阶段的做法是专注长板。没有任何一个人能够面面俱到，这时候可以做减法。把长板变得更长，更专、更深是这个阶段应该做的事情。其他的事情，找另外一个擅长的人来帮忙就行了。

这个阶段是真正赚钱的时候，用10多年所培育的鱼塘可以收网了。据调查，一个人在40岁前后赚到的钱是整个职业生涯的60%以上。

第三阶段：持续期（后15年）。从领导、主力角色转型为辅助者、顾问或导师。也可以考虑退休了。

当这个路线图了然于心的时候，你的问题将重新定义，你的目的将会明晰，你的行动将会果敢。你将无惧。