努力提升财务管理的技术、艺术和素养

第一场专题报告会上，知名会计学专家给我们上了一堂《会计管理的技术、艺术和智慧》的会计学讲座，讲的入微入细入实，理论和案例并茂，由于时间关系，只讲了一个多小时，我深感意犹未尽。一个领导者，主要是把握“人、财、物、信息、时空”五个重要因素，由此，领导者，首先要是杂家，同时更可以成为专家，而作为杂家的基本功，就是必须掌握和学习财务知识。

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我曾经的第一学历是计划统计专业，也其实就是会计专业，离开学校后的这20多年，虽然没有像我的很多同学从事在财务岗位上，自己没从事过一天财务工作，但深感财务知识对我这么多年来的工作生活其实帮助很大，对财务的观念和意识，通过三年专业学习至少是很强的，每到一个新的单位，首先都是确定一个月份，盘盘家底，看看财务是赢还是亏，就能心里有数，比如这个家的“灶”到底怎么开，财务和经费等方面到底存在哪些问题，等等。而一个不懂财务的一把手，很难管理好一个单位。

我们大多数基层一线在目前财务管理上的目标，就是停留在保证财务不出事、应付各类财务、审计检查或者是巡视巡察，而这其实是最低层面的财务管理目标。真正意义上的财务管理目标是，要努力实现财务管理的价值超越。比如在这个单位，重新建立良好的财务秩序，有良好的财务规矩，实施良性的预算管理机制，有良好的内控管理机制，等等。

若是一名普通的财会人员，可以把财务管理当成一门技术来看待，而作为我们领导者，更应该视财务管理工为一门艺术，学习和运用好它的基本理论、基本知识，并通过不断的学习和实践，开拓财务智慧和视野，提高财务宏观管理能力，提升财务素养。