书名：《战略的本质》（21/500）
作者：马丁·里维斯，纳特·汉拿斯。阅读时间：2018年03月04-2018年03月24日
关于战略和战术的思考
对于战略、战术这两个词，源起于战争时期，但是现在我们更常见被用于企业发展上，所以说起来有点明白的两个词，真正的深入研究和理解的时候，就拿不准了，我们都知道高层制定战略，中层分解战略，布置战术，基层执行既定战术。虽然这么说，如何制定战略，如何用合适的战术支持战略，依然是一个非常热门的话题，随着社会科技的进步，这两个词的具体内涵也在不断的有所改变，首先我们通过战略大家毛主席的理解来窥探一下。
1936年12月，毛泽东在红军大学所作的《中国革命战争的战略问题》演说中指出：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们制胜敌人的根本法则之一。”“我们是以少胜多的--我们向整个中国统治者这样说。我们又是以多胜少的--我们向战场上作战的各个局部的敌人这样说。”1948年1月18日，毛泽东在为中共中央起草的决议草案《关于目前党的政策中的几个重要问题》中又说：“当着我们正确地指出在全体上，在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。”这些论述后来被概括为“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”口号，成为毛泽东战略和策略思想的集中表达。
毛主席这一辩证的表述，非常值得深入思考和理解，战略的制定是基于对未来的充满乐观和信心的选择判断，战略上要结合自身优势，要给团队足够的希望和信心，不管当下是敌众我寡，还是敌强我弱，从心态上坚信一定能赢，这是战略思考的心理准备。到具体的战略如何选择，需要往哪个方向去用力，这是要根据实际情况来定，《战略的本质》这本书也给提供了几种不同类型供选择。战术上是需要精打细算的，每一次效的战役，每一次交锋，都要有必胜的把握，要深入细节，详细盘算，考虑各种情况的应对措施，这就是战术上要重视对手。
现在都在讲求“势、道、术”三步走，其实战略主要是在势和道上的判断选择，势是一种趋势，一种实物和精神力量的结合体，战略要善于抓住趋势，还要能够营造势来利于自己，道中的关于文化的部分，部分和战略有关，也和战术有关，到了术那就是具体的做事方法，处理问题的方法，真刀真枪的拼的时候，如何局部创造优势，这就像篮球比赛一样，有一种解读就是篮球比赛就是通过战术布置找到以多打少的情况来得分，这就是战术层面，对重点人的盯防，是联防还是盯人，这是非常具体的。但是战略上可能是要确定今年的目标是冠军还是进季后赛，团队是求快还阵地战，哪些是必胜的比赛，哪些可以战略放弃的等等，这些都很常见。
五大战略类型及战略调色板
当今社会，企业面临的市场环境和竞争环境越来越复杂，在路径不清，资源有限需要做出决策时，就必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断以及权衡利弊最终做出决策。
本书作者用了一个三维坐标，分别代表着行业的可塑性、行业不可预见性及困难程度来划分出了五大战略类型，这个要基于企业的发展实际情况，来选择合适的战略类型，五种战略类型对应的特点如下：
经典型：能够预测，但是无法改变。-->做大
适应型：无法预测，也无法改变。-->求快
愿景型：能够预测，也能够改变。-->抢先
塑造型：不能预测，单能够改变。-->协调
重塑型：企业资源严重不足。-->求存
战略调色板的比喻特别有意思，虽然作者是分为五大类，就像在做五种不同的画一样，但是每种也都是有颜色搭配的不同的，这就是很复杂的了，企业各不同，要结合自身特点，将各要素进行重新的排列与组合。
正确的战略前提是对自我的充分认知
以上五种战略类型，不分优劣，没有好坏之分，只有合适还是不合适。在过去互联网不发达，科技进步没有那么快的情况下，经典型会更受用，但是随着社会环境的快速变化，很多企业不得不面对适应性的挑战，特别在先进的科技面前，人类有了更多的可以改变世界的美好愿景，所以越来越多的人选择创业来实现人生理想。从时间维度，选择什么战略，同一个企业在不同阶段也需要不断进行选择和调整。
选择正确战略的前提是向内看，在我们花费了很多时间去研究行业动向，研究竞争对手情况，研究社会趋势的时候，很容易迷失在纷繁复杂的环境因素中，于是跟风的去制定战略，结果就是严重脱离实际，导致自己原来有的优势也会随着资源的分配问题损失殆尽。所以，首先应该有向内看的思维，了解自身的经营模式，自身的优势到底在哪，企业既然能够在市场上存活，不管是客户资源还是自身的经营模式，还是产品技术，还是企业文化等等，一定有过人之处，如果你觉得这些都没有，那只能是你观察思考能力有限，发现不出来而已，不能说不存在。所以我们要求发展，是在肯定过去的基础上进行的创新迭代，从来没有在完全否定过去的情况下来做到的。
虽然本书作者给出了五种战略类型，到底如何选择，企业与企业一定是不同的，本书在表述每种战略的时候采取的框架和思路是一样的，就以经典型战略类型为例，首先作者会明确该种战略类型的核心理念。然后说明如何制定该战略，从战略的制定方法上给与建议，在这部分作者非常重视强调企业的定位，市场定位，竞争定位等，这就是基于对自己充分了解的前提下，来结合外部环境明确定位。然后作者从信息传达、创新、组织形式、文化、领导力五方面分别阐述如何实施战略，该框架给了我们一种制定战略落地方法的思维框架，从这五部分来具体细分执行策略。最后作者针对每种战略类型都会把可能出现陷阱及需要的技巧罗列出来，供参考。
互联网时代的战略特点
我们已经短短的20年从“互联网+”走到了“智能制造+”，互联网和智能技术已经开始进入传统行业，可以遇见第四次工业革命一定会发生，我们一定会有幸能够全程参与。这对企业来说，不管是各行各业，都会产生深远的影响。
基于这种判断，当下的企业，要有更强烈的危机感，要有更敏锐的嗅觉和观察力，在立足当下的同时，必须要思考未来，要么等着被别人颠覆之后灭亡，要么自己颠覆自己来浴火重生，我相信所有的企业都应该选择第二种，但这并不容易，需要长远眼光及快速的行动力。
综合的战略组合一定会成为当代必须的选择，比如任何企业，都需要准备面对适应型战略，同时也要思考愿景，自己企业未来会是什么样子，会达到什么高度，也许这些都做了，最后的结果就是企业能够存活，这已经是很了不起的目标，毕竟在中国平均企业年龄还没超过5年。所以，企业要把当下业务做好，也要考虑组织新的项目团队，从组织结构上来开始探索如何孵化创新企业，赢得未来，这个过程最关键的是速度，关键的是快速迭代，是市场思维。
这本书主要是针对企业高层管理，特别是CEO或者是总经理级别而写的，如果是初入职场的人可能看起来不会有太深的感触，但是从另一个角度考虑，我们每个人的人生也是需要战略战术的思考的，道理都是一样的，了解自己，然后选择合适的战略，每天的日常工作都是战术层面，必须认真勤恳面对，这样的人不会太差。我们每个人除了要每天做日常工作，努力奋斗之余，还需要善与在业余时间“打井”，相信大家都听过这个故事，就是两个和尚在不同的寺院开始都去同一个井去打水，路途遥远，很辛苦，但是过了一段时间，一个发现另一个不去那打水了，并且这个井的水快枯竭了，而另一个每天除了打水还在自己寺院旁边坚持打井。
我们也需要这样，要坚持学习，要相信时间的价值，不管你是坚持看书还是学画画，关键是要坚持有学习，有产出，给自己的人生多储备点未来的技能，这就是居安思危，这就是我们必须面临的复杂局面，但是也很精彩，不是吗？