新农业综合体能否解决华为所面临的一个问题(五)

(一)华为的企业文化:

华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。

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任正非说:“华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命地创造资源。真正如国际歌所唱的,不要说我们一无所有,我们是明天的主人。‘从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己’。八年来的含辛茹苦,只有我们自己与亲人才真正知道。一声辛苦了,会使人泪如雨下,只有华为人才真正地理解它的内涵。活下来是多么的不容易,我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。现在国家还有海关保护,一旦实现贸易自由化、投资自由化,中国还会剩下几个产业?为了能生存下来,我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干,拼命地追赶世界潮流,我们有名的垫子文化,将万古流芳。我们生产队伍,努力进行国际接轨,不惜调换一些功臣,也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍,一听枪声,一见火光,就全力以赴支援前方,并不需要长官指令。为了点滴的进步,大家熬干了心血,为了积累一点生产的流动资金,到1998年,98.5%的员工还住在农民房里,我们许多博士、硕士,甚至公司的高层领导还居无定所。一切是为了活下去,一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。”

特点

一、远大的追求,求实的作风

以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:

(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。

(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。

(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。

二、尊重个性,集体奋斗

华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。

三、结成利益共同体

企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。

四、公平竞争,合理分配

华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:

(1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。

(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。

(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

华为理念

华为的“狼群”战争文化

为了增强员工的生存意识和生存能力,华为不停灌输各种概念:“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆,败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。

华为存在的问题:

存在问题

纵观以上的华为文化:权力独裁、文化统一,军事化管理、接班人问题、精神紧张的员工状态、不穿红舞鞋等等。

(以上摘自百度百科)

(二)现在社会上的企业文化

前两天看到一个联想高管说了一句话: 不应该鼓励‘让员工以企业为家’、因为公司是一个利益集合体,你一旦为企业创造不了价值、企业就会放弃!(我只是在媒体上看到有人说‘这是联想谁谁谁说的’,在此不予评价)

前两天媒体上: 董明珠为‘八万员工买房’!

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(企业文化一目了然)

(三)

前一时看完了赤色星尘的军事小说《龙刺》,对于作者处理主角军事意识、与中国近代和现代军事环境、军事思想和理论变革、外部环境与军事战斗的复杂性,人性(职业军人与雇佣军的区别)与道德、思想的方式深感佩服!

《龙刺》军队中老兵的追求:

军队中的老兵说,只有进入龙隐部队的人才能被称为最强者;而当你满怀兴奋的踏进龙隐部队大门的时候,你依然会被那里的教官称为“菜鸟”。 因为在那里,只有一种人才有资格被尊称为最强者,那种人叫做——“龙刺”! 强者之路,我愿为卒,前进虽难,谁可曾见我后退半步!

主角作为叛逆少年,个性张扬、且做事尊心。 在军队的文化中长大、一直被有意无意的做为职业特种军人培养。而这一切都来源于‘这个国家是从战斗中浴血拼杀、牺牲放弃、前仆后继的战斗结果’。虽然现在环境不同了、不需要大规模作战了,但是战争依然需要持续、战斗依然需要保持!

在社会内部一个有‘高级军人后代’组成的一个‘并不存在的组织’。与雇佣兵性质类似,为战斗而生、保持战斗的持续性(参与战斗、总结战争、学习战斗、传递战斗)!

有专人负责,有机构和体制保障。

有纪律、有监督、有体制

从‘灵魂之门’到‘菜鸟’、到初级战术队员和战术团队、到三十五岁必须从战术中队退出进入‘教官组’,成为真正的‘国之獠牙’,终生不得‘退出’!

(与职业雇佣军相比: 他们不是战争猎狗、但是他们不得不跟随战争: ‘因为社会需要他们负重前行’! 他们也有‘战争创伤后遗症’、但是他们不后悔,因为整个社会是他们的保障。 所以: 他们也会死亡、也会被放弃、也会不知道什么时候回不来……! 但是他们没有被忘记: 他们的后代、他们的菜鸟、他们的战友会记着他们、并且会让社会知道他们,社会的宁静与美好是因为他们在黑暗中站立着!)

(四)新农业综合体能不能够解决华为所面临的一个问题

华为所面临的问题是所有团体都必须面对的问题: 不论你年青时多么的优秀、但是你终究会衰老的,不论一个企业现在如何的优秀、但是在历史长河中终究会衰落的,但是我们能做的: 就是让企业在历史长河存在更加遥远、更加明亮!

〈1〉 精神紧张的员工状态

‘只要不是死、就往死里干’,这个是现代社会中所有人的想法: 只有干着、证明你才活着,家人才能幸福着!

华为: 我不需要你永远的拼命干着、但是我需要你现在拼命的干着!(有张有驰、有学习有进步,不用担心工作会影响自身价值)

〈2〉接班人问题

《龙刺》里面,所有的一切都是围绕着‘领头人’进行的、各式各样的战斗都是有团队领头人进行带领的。 而领导人的作用就是站在后面和外面: 看着他们如何战斗的、如何理解团队、文化的,理解市场、理解力量、感悟未来,在血与火、成功与失败中寻求成长、寻求未来,一次一次中把自己的心脏和灵魂放在领导人面前: 我真实的战斗着、成长着、一步一步……!

〈3〉环境

最早听说华为来郑州是因为深圳的房价太贵了、贵的让华为都受不了!

在中部河南省和全国各地的省份农村,都有一种东西: 叫村规民俗民约。 这种东西在社会的今天也许一文不值,但是在寻求心灵安慰、心灵栖身的思想之下、这个就是最重要的一把钥匙。

<1>河洛镇: 北邻黄河、伊洛河穿境而过,千年邙岭逶迤境内; 环境优美、历史文化厚重,古称‘洛汭’,是道教七十二福地之一!

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<2>巩义老人百岁寿诞,白沙崔氏为其挂“五世同堂”匾额,弘扬敬老美德

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2018年7月14日上午,河南巩义白沙崔氏大宗祠锣鼓喧天、鞭炮齐鸣,祠堂内外一派喜气,热闹非凡。原来7月15日就是白沙小沟村崔玉周母亲崔老夫人百岁寿诞,其全家五世同堂50多人,最小的玄孙辈2岁多,一家人其乐融融,令人羡慕。正所谓:“百岁老人人间少,五世同堂更是稀”,为弘扬敬老孝亲的传统美德,传承崔氏家风家训,褒奖崔玉周弟兄四人的孝道,白沙崔氏祠堂理事会决定为其家庭挂“五世同堂”匾额。

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<3>在我们村里,有兄弟两人都已在外面成家立业、父母也以不在,但是只要队里谁家有事(白事)、他们兄弟最少一个到场!

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最后,如果华为要是准备在风景秀丽、有历史文化、环境优美的地方选择建立家业的话,最好远离少林和武当、因为那样只会增加他们的宣传筹码

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