手把手教你创建公司当老板走向人生巅峰

昨天大致读完《重来:更为简单有效的商业思维》一书,觉得其中道理发人深省又简单实用,所以今天迫不及待写下感想和总结。

一、卸负篇

首先,我们要打消穷人的固定思维,为何?有人说我祖上三代都是务农,怎么可能翻身。这就是穷人思维。连想都不敢想。即使幻想一下又何妨。当然了,每个人想法不同,有人就愿意一辈子平平凡凡简简单单的,这也无可厚非。可是,你要知道这是一个弱肉强食的世界,这世上只有两种人,一种人如狼似虎,一种人如若绵羊。你想做羊就要养肥自己,被狼吃一口不至于会死。做狼你就要磨尖自己的爪牙。

1、忘掉“现实世界”,一切都是从不可能开始的。

2、不要在错误中学习,要在成功里找经验。

3、不要制定计划,除非你是预言家。一切在未开始前,都是未知数。

4、不必追求公司扩大,只要持续发展、保持盈利都是值得骄傲的。

5、不要工作狂,早点想办法干完,早点下班

6、你所需要的只是一个创意,加上一点点自信,以及一点勇气,就可以启程了。

二、行动篇

1、要做就做举足轻重的事情,这些小人物发迹于草莽,却破坏了已经存在了数十年的传统模式。你也能在自己的幸爷里做出同样的壮举。

2、有人说不知道做些什么事,想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。

3、创意人人都有,而真正去执行的寥寥无几,现在的关键就是你可以开始做了。

4、没时间不是借口,哪怕你现在还在工作,把玩游戏看电视的时间拿来提升自己或做事实业。

5、开始行动了,你必须一直牢记为什么要做这件事。这将是你的信念,你坚持到底的理由。

6、坚守你的信念,还要让它成为你的生活方式。

7、不到万不得已不筹资。理由是它会让你失去控制权;用别人的钱会上瘾;你为了钱迎合投资人而不是客户;用融资时间和精力还不如好好打造你的产品。

8、不要追求一些不必要的东西,如人员、资金、办公室等等。

9、开始操心你公司盈利问题。

10、破釜沉舟断绝后路才能让你一往无前。

三、进阶篇

1、在你高唱“始终不够”的悲观论调之前,请试试看自己利用现有的资源能走多远。

2、去掉一些不必要的东西

3、打造核心,把所有精力用在事业中心。

4、不要过早关注细节

5、只要有足够的动力和士气,就要趁热打铁,积极决策,果断推进,当下就把事情做出来。

6、懂得取舍,懂得简化

7、在问题上少投入点精力

8、你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。

9、不要执着于工具。

10、当你去做某件事时,总会同时做出其他的东西来。从这些副产品挖掘商机。

11、立马就上线,然后不断尝试不断改进

四、效率篇

1、直接干

2、不要把时间浪费在不必要的事情上

3、打岔是效率的敌人

4、不要经常开会

5、速战速决

6、该睡觉就睡觉,注意休息

7、不要逞英雄,解决不了的事情就放弃

8、决策宜小不宜大

五、对手篇

1、拒绝照搬

2、将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去:销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。

3、向对手挑战,才能进步

4、不要因为你的产品或服务不如别人的花哨就自惭形秽。要高调一些,要引以为豪。要向你的对手推广他们的多功能产品一样充满几球的推销你的简约产品。

5、关注自身情况,不要管别人。

六、进化篇

1、养成对客户说不的习惯。

2、公司要对某一类型的客户全情投入,而不是对某一个善变的客户唯命是从。

3、有创意了不要轻举妄动,先冷静下来再安排

4、注重实用效果。

5、不要逐字逐句的记住客户需求

七、推广篇

1、甘于低微,这样你才能不断试验你的产品,而影响较小。

2、培养自己的忠实用户,开个博客、整个微博、制作视频等等,慢慢就会建立起忠实用户群体。

3、传道授业能为你建立起凝聚力,这是传统市场策略不可望其项背的。通过讲授知识来赢得人们的忠诚则建立起了一种截然不同的关系。

4、分享秘诀。

5、直面你的弱点,向人们展示你最近的工作状况,即使你还没有完全搞定它。不完美么关心,也许你看起来不专业,但你却更真实。

6、精准的小众媒体大于大众媒体

7、先给别人试用

八、招聘篇

1、不到万不得已不要招人。

2、要聘用独当一面的经理人和文笔很好的人。

3、高手遍布世界各地,距离不是问题。

4、试用期必不可少。

九、救灾篇

1、主动掌握负面新闻

2、出现问题,要在第一时间主动解决问题

十、文化篇

1、企业文化不是由谁创造的

2、决策都是临时性的

3、办公环境很重要

4、不要把员工当作孩子来看

5、5点准时放人

6、不要矫枉过正

以上都是我总结得来的,或许不够完美。感兴趣的朋友可以亲自去看书最好。不知大家喜欢电子书还是纸质书。如果借书,可以选择微信小程序开通会员免费借书,消毒塑封,往返包邮。

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