个人管理的感悟

最近学完了衡量团队管理20讲，做个简短的输出。

这门课程，我是从自我成长的角度去学习的，有两个工具给了我很大的启发和震撼。分别是支撑系统和自我使用说明书。

先来说支撑系统，我本人是独行侠，习惯了什么都是一个人，不喜欢麻烦别人和依赖别人，所以时间久了看问题的角度会特别的自我和强势。这门课程告诉我，每个人都是有缺点的，我们要尽可能的发挥自己的优势，互补缺点，从而达成高效协作团队。个人领导力有限，团队领导力，才能帮助大家走的快走的稳，走的好。我特别喜欢里面的一句话：改变是一个不断循环的过程，最高效的方法是让改变适合你现在的生活和需要，而不是让你的生活和需要围绕改变去进行。要找到适合自己的工作和生活方式，让自己每天快乐，尊从自己的特质，顺势而为。有个印象深刻的例子：CEO发现手下一个高管，执行能力不行，正在考虑是不是要把这名高管换掉。经过教练发掘，这名高管不仅没有换岗，还实现了业绩增长。那问题是怎么解决的呢？高管可以找到执行力强的下属做他的支撑系统，弥补他的短板，从而让自己的优势发挥到最大，这样才能给自己和公司创造更大的价值，把自己的作用发挥到最大。通过这个例子，让我意识到在生活中，家人，朋友，同事，都可以做我的支撑系统，帮助我弥补我的短板，从而可以让我专注在自己的优势上。这是我从现在就需要开始改变的。

自我使用说明书是一个特别好的清除沟通障碍的工具。我们日常生活当中，遍地都是产品说明书，但是我从来没有从这个角度出发，在和其他人相处时，列一个自己的说明书。我只是简短的给自己的家人和闺蜜讲我喜欢直来直去，不喜欢猜测，所以有什么事一定要直接和我说。但是我没有把这个告诉同事和点头之交，那么沟通当中肯定会产生一些误解和不愉快。这就是为什么我说这个工具特别有用，人和人相处，贵在坦诚和懂得彼此的底线和原则。自古以来的传统文化让我们含蓄内敛，经常是通过长期的磨合发现相处之道，所以很多话埋在心里不说，要么表达的特别含蓄，彼此互相猜测，从而造成很多沟通上的误解。有了一份自我使用说明书，那么任何一段关系中，大家都知道如何和彼此相处，知道怎么去给彼此提供帮助。放在工作当中，上下级可以更好的协作，知道如何相处和彼此能提供什么样的帮助。这就像是游戏里的角色信息说明，我们可以通过这些信息，去搭建一个王牌组合从而一路打怪升级，实现人生巅峰。

还有照镜子，分离问题，空白A4纸等工具，也特别有用。我们需要别人做我们的镜子，照亮我们的盲区，看见自己的优劣势，从而扬长避短。分离问题，很多时候我们惯性的人为问题是外在的，需要向外寻求答案，其实很多事情是需要向内探索的。例如，有个CEO人为团队沟通效率有问题，希望通过培训提升员工沟通能力。但是他想解决的是工作当中沟通效率低的问题，而培训是不一定能解决实际问题的。这就是学会提问，分离问题的关键。在生活当中，我也经常惯性的向外找问题的解决方法，却没有向内寻求过。比如，练车的时候，我一直右边压线，教练说了很多次没有任何改进，我不好意思再问，凭感觉努力记住什么时候转弯。但是后来沟通后发现，是我自己座位低了，视线看不见，但是当下我没有把这个问题抛出来。因为我惯性的认为问题不在我。空白A4纸可以应用于任何有困惑的场景，你可以写下针对困惑的几个重点问题，从而引导自己找到答案。放在团队里面，是个很好的机会，看到别人思考的角度。说到还有一句话特别好：理解一个人的好方法，就是观察那些在你看来不能理解的事情，因为这就是你和他不同的地方。每个人想问题的角度，包含他的经历，偏好，角色等等，所以有时就会有偏见和偏好。

人无完人，找到适合自己的支撑系统，适合自己的生活和工作方式，我们才能成为一个快乐的自我管理者。