构建最小可行产品 (MVP) 的分步指南

什么是 MVP？
MVP指的是最小可行产品。在移动应用程序开发中，MVP 是应用程序的基本版本。MVP 是开发具有核心功能的新产品的过程，以测试目标受众的反应。然后，在收到早期采用者的反馈后，开发出具有全套功能的实际产品。

MVP 有助于测试、设计和交付最终产品。MVP 开发在 Web 开发和设计中发挥着重要作用。一些企业在尝试为移动应用程序或网络推出最低可行产品时遇到了陷阱。这就是为什么了解 MVP 的构建过程很重要。

MVP 的目的
MVP 的目的是根据您的想法，以少量预算快速推出产品。这种方法允许您收集用户对主要产品的反馈并将其包含在未来的迭代中。在 MVP 的帮助下，人们可以找到合适的受众，根据经验提出想法，并节省时间。

构建 MVP 意味着在您的企业为用户提供的服务与用户实际需要的服务之间找到适当的平衡。MVP 的目的是通过最小化错误来检验假设。MVP 通过针对特定群体或用户类型来帮助收集最高质量的反馈。

MVP 为您的企业带来的好处
着力打造核心 
MVP 应用程序专注于一个想法，并且不包含任何其他功能。MVP 的方法属于精益创业的理念，即在给定时间内以最少的预算建立起来。拥有一些主要功能可以降低移动应用程序开发的成本。MVP 允许以最小的风险测试应用程序。

早期测试机会 
最好从一开始就知道您的想法是否可行，而无需投入全部预算。

用户情报和收集反馈
MVP 提供了了解潜在用户的意见以及他们希望如何看待您的最终产品的可能性。

允许市场验证
MVP 可帮助您了解您的应用程序是否适合您的目标市场。它应该向用户很好地展示您的品牌，并向他们展示您的项目与同类项目相比有何独特之处。

开发应用程序所需的时间更少
更少的开发时间意味着更低的应用程序开发成本。您的移动应用程序向用户启动的速度越快，您收到反馈的速度就越快。这意味着您可以致力于改进您的应用程序，并快速发布更新版本。

经济实惠
这是另一个重要的优势，因为它可以避免立即将所有资源花在可能不起作用的事情上。研究表明，2017年，移动应用市场大幅增长。由于用户界面问题和性能不佳，实际上从众多可用应用程序中下载的应用程序很少。创建 MVP 是增强移动开发策略的简单方法。

建立 MVP 的必要性
在创业或推出新产品时，您是否曾在最初的创意审批上投入过时间？如果是这样，那么 MVP 是从一开始就开始实施您的想法并快速测试其发布的正确解决方案。以下是您需要 MVP 开发的原因：

创建初始模型 - 这为讨论提供了起点，并提供了清晰的视觉参考点。
进行初步想法批准 - 这包括与一些潜在客户共享模型，并与真正的用户进行测试，以更好地了解您的创新可能面临的问题。
准备开始您的旅程 - 您已经投入了数月时间来改进您的软件创意，但真正开始构建您的产品可能感觉像是一件大事。MVP 帮助您做好踏上这段旅程的准备。
在构建移动应用程序时，您必须了解 MVP 的整个思想分为两个主要部分。第一部分是商业和营销；有了 MVP，您现在可以发起调查来寻找可用于提升产品的最佳营销方法和广告平台。

第二部分是技术方面。通过 MVP，您将能够执行重要的编程和设计功能，这反过来又将帮助您使您的应用程序独一无二。

构建 MVP 的步骤
MVP 的目的是测试您的想法并找出究竟什么可以正确定位您的客户，并确保 MVP 满足他们的需求。如果一切都做得正确，那么最终确定产品并随后将其推向市场将会容易得多。

以下是构建 MVP 的必要步骤：

第一步：市场研究
有时，想法可能不符合市场需求。在提出一个想法之前，请确保它满足目标用户的需求。进行调查，因为您掌握的信息越多，成功的机会就越大。另外，不要忘记关注竞争对手提供的产品以及如何使您的想法独一无二。

第二步：表达你的想法
您的产品为用户提供什么价值？这对他们有什么好处？他们为什么要购买你的产品？这些都是需要牢记的重要问题，有助于更好地表达您的想法。

您还应该清楚您产品的基本评估。正如 MVP 所暗示的那样，向人们介绍价值，首先概述它们，并在此基础上开发您的 MVP。

第 3 步：考虑设计流程和用户流程
以方便用户的方式设计应用程序。您需要从用户的角度来看待应用程序，从打开应用程序到最终的流程，例如购买或交付。此外，用户流程也是一个重要方面，因为它可以确保您不会错过任何内容，同时牢记未来的产品及其用户满意度。

要定义用户流程，有必要定义流程阶段，为此，您需要解释实现主要目标所需的步骤。您的重点应该更多地放在基本任务上，而不是诸如查找和购买产品以及管理和接收订单之类的功能上。这些是您的最终用户在使用您的产品时将实现的目标。当所有这些过程阶段都清晰地列出后，就可以定义每个阶段的特征了。

第 4 步：列出项目功能
首先，在开始构建 MVP 之前，列出您想要纳入产品的所有功能；并且，一旦构建过程完成，请与列表进行交叉检查。当您有了每个阶段的功能列表后，您需要对它们进行优先级排序。要确定功能的优先级，请问自己一些问题，例如“我的用户想要什么？” 以及“我是否为他们提供了一些有益的东西？” 

接下来，根据优先级对所有剩余功能进行分类：高优先级、中优先级和低优先级。当您组织好所有功能后，您可以为产品的第一个版本定义它们的范围，然后开始构建 MVP。如果您想了解未来产品的外观，您甚至可以创建 MVP 的原型。

第 5 步：构建您的 MVP
一旦您确定了主要功能并了解了市场需求，您就可以创建您的 MVP。请记住，原型的质量并不低于最终产品，并且仍然需要满足客户的需求。因此，它必须易于使用、有吸引力且适合您的用户。

第 6 步：构建、测量和学习
一切都是流程的一部分：首先，定义工作范围，然后将产品转移到开发阶段。产品开发完成后，需要对产品进行测试。致力于提高产品质量（即使产品尚未发布）的质量保证工程师进行第一个测试阶段。

启动 MVP 后彻底审查所有内容，即收集客户对发布的反应。通过他们的反馈，您可以确定该产品是否在市场上可接受，是否与市场上的其他产品竞争等等。

重要的是要认识到用户告诉我们产品缺少哪些功能以及不需要哪些功能。一旦你收集了用户的反馈，就开始改进你的产品，然后测试、学习和衡量质量，然后再次测试，这个过程一直持续到最终确定。