《人人都是产品经理》读后感

自从为自己确定了做一个“产品经理”的工作目标，就开始疯狂汲取知识。从知乎到“人人都是产品经理”，再到“PMCAFF”，还有各种大佬的公众号，零零散散地开始了解，开始学习，尝试以产品经理的眼光看待世界。之后又去跟着产品经理的课程，系统地了解到底应该怎么做一个产品经理，怎样才能做好产品经理。

不过，对于这本入门书籍《人人都是产品经理》却刚刚阅读完毕。很大一部分原因是一开始读的是俞军老师的《产品方法论》，读的有一些艰难（因为我是小白，所以对于俞军老师的“道”的理解不够，需要反复咀嚼一段话，最后还是没读完[捂脸]），导致我对产品经理的书籍有了一定的畏难情绪，认为产品经理的书籍并不利于小白的吸收理解。

不过翻开这本书之后，便被苏杰老师偏口语化的文风吸引了，读完之后虽不能说对这个职位有了完全的理解，但是确实是给了自己新的启发与思考。

书中具体关于产品经理的工作内容，我并不想多做感想。从需求到项目再到团队，由于自己没有实际经验，这里谈再多感想也是纸上谈兵。本书中给我最大的启示是来自于书的最后产品经理的自我修养“爱生活、有理想、会思考、能沟通”。

爱生活，才能够从生活中发现美，当然还有生活中的问题。在我看来，产品经理最重要的能力就是解决问题的能力。热爱生活，观察生活，多留心一点，发现生活中问题，然后解决问题，这也是锻炼产品思维的一种方式。

有理想是让我们变成一个内驱的人。内心驱动着我们向着理想前进。其实读到这里，我开始审视自己当初的选择，到底是因为喜欢“产品经理”这个岗位才去努力还是因为外界的希望令我向着这个目标前进。二者都有。一开始懵懵懂懂，对这个岗位了解不深，只是想找一个就职方向。再到后来的了解之后，我开始从内心里喜欢这个岗位。虽然也有过来人在这个过程中泼了冷水，告诉我这个职位的工作有时很琐碎，提醒我并不是所有人都会像乔布斯、张小龙那样成功，但是我还是向往这个职位。琐碎又有什么不好呢？如果能把琐碎的事情安排的井井有条不也是一种能力吗？成为一名产品经理，成为一名优秀的产品经理，这是我的目标，是我的理想。我想让自己在产品经理这条路上走的更好，更远。

会思考其实是告诉我们在动手解决问题之前，一定要去想一想为什么，要去多问自己几个为什么，一定要想清楚再去做。一位产品经理前辈告诉过我，产品经理之间的差距，不在于工具的运用，不在于工作的时间，而是在于思考的深度，在于能否抓住事情的本质。这也是我要锻炼的地方，不断地去捶打自己的思维方式，学会提问，学会思考。

沟通能力，我认为是应该从小培养的。工作之前要与父母、老师、亲戚朋友等等沟通，工作之后还要与老板，同事、客户、合作伙伴等等沟通。按书中的话来讲就是“在什么山头唱什么歌”，沟通顺畅，工作才会顺畅。这也要与“会思考”结合起来，去思考沟通对象是个什么样的人，他看待问题的方式、对问题的理解与我有什么不同，如何把自己的认知转化为对方的认知，把这些思考好了，才能够更顺畅地与对方沟通。就比如求职过程中，在接到面试官抛来的问题时，先去想一想“面试官为什么这么问，他是要考察我什么能力”然后再去作答，可能结果会更好。

希望自己是那个“爱生活、有理想、会思考、能沟通”的产品经理。