你去面试的时候，连锁机构会告诉你：“我们有高大上的总部培训”。
于是求职者会产生一种幻觉，即——我在这个培训后一定能够快速成长，学到东西。加上对岗位并不熟，于是欣然同意去总部培训。
但总部提供的入职培训真的那么有用且必要吗？
恕我直言，教育行业特别容易利用小白才入行时的谦卑与无知，来规避自己的责任与风险。比如，会把培训变成一个约束老师，并且降低成本的方式——
一是因为，需要赔偿的项目本身就是有争议的：
人事会告诉你——公司负担培训的费用，包括去总部的机票，酒店，培训期间照发的工资，总部培训收取的培训费。并且签订培训协议，再放你出去培训。如果到时候没干满一年，这个培训费用是要赔给公司的。
但是——
1、培训都是品牌加盟后自带的服务，总部并不会向分校收取培训费，说总部还要收费的都值得怀疑；
2、总部培训基本都是整天，毕竟要你尽快上岗， 可能还要占用你的双休，期间工资本就该照发，提前离职还要把工资交出来，想得挺美。
3、机票，酒店等，这是必须要支出的费用，类似差旅费。其他行业，有哪个行业离职以后还要把出差旅费退还呢？
二是服务期多久，才不用赔钱？
有点良心的校区会告诉你，服务期一年，且培训费用按照月算，比如你干了一个月就离职，基本全赔、干了半年就离职，算是赔一半。
没良心的校区，会告诉你服务期三年，工作不满三年，这个费用都要赔。
那么被公司解雇掉，或者裁员，这个费用还需要赔吗？协议里面一般是没有规定，也是很容易扯皮的地方。
三是，离职违约金，校区存在加价的情况。
正常的培训硬成本就是机票+酒店，费用应该在几千块左右。
然而，曾经我们在接受新师训的时候，遇到外省的一个老师，他们公司的提前离职违约金是两万。
培训成本肯定没有那么高，只是这些学校觉得，你过来学了东西就走，招聘成本和我们在你身上浪费的时间成本也要算进去。
这种老师一旦离职，所有成本都要让老师自己负担的方式，也未免显得有些鸡贼。
更可怕的是，这样鸡贼的校区还有很多。
原理很简单，一个城市的各个校区人事或负责人会互相交流，“博采众长”，这样规避成本的方式，很快就会大范围使用。
有的校区可能会反驳：“我们协议上写得很高，但是实际只扣了对方一个月工资而已啊！”
这就更离谱了，谁又能保证实际操作的时候，公司是按照心理价位还是协议价格索要赔偿呢？
小白还是不要去冒险。
第四点，未签订协议，校区也要求赔偿。
有小伙伴反馈说入职培训了两次，一次是基础岗，一次是管理岗。基础岗自愿签订了培训协议，而管理岗那次是因为新校所有岗位都没整明白工作要求，校长又走不开。于是他又去了2天的主管培训。而这个培训没有任何一个人让他签过培训协议，可能是人事的疏忽。
而提前离职的时候，人事突然说，这两次的费用都要赔。这个时候就要看你是不是强势为自己维权了。
很多小白不愿意在这些金额上动用劳动仲裁，或者离职的，但牵涉到金额的东西，没有协议就不赔偿，放在哪里都是通用的，不用怕。
另外就是看入职合同上有没有提到，就算没有签协议，也要赔偿的情况。
尽量在面试时就将所有牵涉到金钱的条款说清楚，最好签合同时录音，同时希望这个录音你们永远都用不到。
钱的方面说完了，现在咱们来说说实际收获——
培训的内容是什么？
总部培训一般是对企业文化的深入宣传，还有就是上课的理论培训+实操演练。因此占用一周左右的时间我认为是合理的。一两天的教师培训，可能约束老师的目的大于让老师学习。还有些机构培训是一个月，这种耗时太长，相应的在外地的住宿成本和生活成本都会增加，如果企业全部承担，请大家谨慎选择。
1、干货少。
很多校区为了节省成本，规避纠纷，送了一两组老师过去以后，剩下的新老师就直接接受转训。然后……校区运行如常。所以这个培训的干货是否有那么多呢？
2、较死板。
学校送老师去总部培训，回来以后又会基于盈利等等方面考虑，不完全按照总部的来。然后……受过培训的老师很难调整心态。
3、当然也有好处，即你如果在一家机构受过完整的培训，那么去另一家机构的话，基本也就不会让你再去培（zhe）训（teng）了。而且在培训期间可以认识到全国各地的老师，自己可以比较和学习，找找差距。
其实像其它行业的培训，比如送员工读MBA，或者出国短期深造。最后你拿回来一个文凭，对自己也是有用的。如果你学有所成，却不在这个公司工作的话，公司对你的培训支出就打了水漂。这种签订服务期的方式，我认为适用于有一定含金量的学习。
然而，培训机构的所谓培训，只会发给你一个证书，因为培训这些老师的人也并没有获取任何资质。因此这个带有品牌logo的证书，离职后什么用也没有。
最后，从培训学校方面来看，为了留住稳定的员工，在培训费上大做文章，但实际的效果并不见得好。
主要是雇主没弄清楚这几点：
（1）操作性低，现在95后的员工，并没有太大的家庭压力，多少人可以被几千块钱培训费套牢一年甚至更久呢？
（2）其实就是懒政，很多人真要走到离职这步，肯定是有些问题公司没有解决，那么公司应该反思和解决问题，而不是统一强留；
（3）强留下来的员工，实际上已经与公司离心了，并不能够保证有质量的工作；
（4）差评在外，培训费用总的流程内，有太多界定不明显的区域，所以最后提前离职的员工大多和公司闹得不太愉快，传出去风评是不好的；
（5）收获，短期的培训只能够给到一个应用于全国几百家校区的标准流程，而实际授课中体现老师功底的部分是日积月累的互动技巧。把教师的成长寄托在短期培训上，也是不懂教学的表现。
所以，看上去高大上的总部入职培训，只是一个对多方来说收益不大的事情，
对老师来讲，如果十天就能上岗，那么只能说明这个行业的门槛太低了，入门十天，剩下靠悟；
对学校来讲，与其打着培训的旗号签订约束协议留住员工，不如费点心思想想怎么优化日常工作提升老师待遇；
对于家长来说，有过培训的老师并不见得非常优秀，不过也要看跟谁比了，因为很多小机构连培训都没有，老师直接包装成有经验的就上岗。
总而言之，小白找工作，考虑到后期的风险和自己的获得，参加品牌培训的风险是远远大于收益的。
你有参加培训的预算，不如老老实实自己报个班提升一下英文水平。
毕竟上课流程一两句话能说清楚，水平不好真心是硬伤。
而且企业的培训只适用于这个企业，而你自己的水平提高会给你更多可能性。