搞不清领导的定义，是不能做领导的问题！而不是不配做领导的问题！
领导！领是什么，是先进性、全局性、清晰度、活跃度。导是什么，是对组织疏导先进性、疏导全局性、让组织保持清晰、活跃状态。
领导围绕以上事情所为，才是管理。管理的本质在于：领导通过对组织先进性，全局性，清晰度，活跃度的操作，最大化的放大组织力量，并借助最大化的组织力量达到最终目的。
第一，先进性，领导的选择的对与错，不仅决定了组织的发展，更要命的是组织的生死存亡。（因此，领导是责任重大的，没有此等认识，觉悟，就是高危领导！）
领导的先进性，不仅来源于领导者超前的认知，更重要的是要有先进的落地逻辑，这就需要领导有基本认知感觉、思维逻辑、以及预设、预判的基本方法。
第二，全局性，领导不仅要站在更高、更远的角度、纬度来设计和把控全局，更要设计规划全局中的局部，因为局部必须服从于全局战略，只有统一、协调、秩序局部，才能达到全局的结构化，否则一个“乱”字，不了了之。
因此局部的操作者，必须了解到全局，才能做好局部，统一到全局。很多组织有一个大错特错的认识就是“你干好你的就行，别的就不用管”，这是狭隘和低级的管理认识。
第三，清晰度，组织对事情清晰的程度越高，其局部的完美程度也就越高。实际的管理中99%的问题，一定出自于清晰度。高手管理实践，从来都是清晰，而不是教导。
因为人的主观能动性，从来都是被清晰所吸引。模糊的状态下，人只能是机械状态，根本发挥不出人才优势，能发挥的只能是机械组合。组织一机械，一定是清晰度出现问题。
第四，活跃度，点燃组织内在的激情，点燃每个人的激情。人性中的爆炸因子，点燃。
活跃的组织状态，是领导达成目标的重要条件。
最后，导，怎么导。沟通、开会。优秀的公司，大事小事都是会中。
做对事情是领导的事，把事情做好是组织的事，快乐激情的做事是文化的事。
毛主席曾经背诵《史记》中刘邦所说的一段话：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也”。