公司行政组织团建拓展活动心得

自2019年3月接到组织团建任务后，采取各种途径了解了很多团建公司以及团建项目，有以下几点经验值得记录：

1.项目定位

此次团建的主要意义，与领导事先沟通。明确了活动意义，就可以针对性的选择项目。

项目本身很关键，提出几个符合活动意义的项目，与大家商讨，征求多数人的意见。这一环节最为重要，为活动报名打下坚实基础。

2.团建公司的选择

首先是公司要正规，然后是口碑较好的公司，可向行政、人事朋友打听，最后是可以加这家公司的多名销售进行咨询，选择沟通顺利，有经验的销售，这样的销售会把事情安排的更加妥当，随机应变能力强，是奔着与客户多次稳定合作去的，而不是只做一锤子买卖。

3.提出所有能够预想到的、可能存在的问题，并要求对方一一解答，提前沟通好发票事项，适当砍价。

4.方案提报，选出两个以上方案，向领导提报，并建议其一，充分说明理由，力推。

5.方案审批通过后，签订协议环节，认真阅读协议内容，避免漏洞，可要求对方增加诸如人数、天气、违约责任等方面的条款。

6.培训师的选择，销售定好的培训师要做一定了解，从业几年，有什么样的资格证书，必要时可要求与其进行电话沟通，检验其沟通能力、应变能力、幽默程度。

7.活动当日，有达不到预期的地方，及时与领队沟通，调整策略。

8.性格要硬气，销售都是捡弱柿子捏。

综上，是本次组织团建后所得，希望下次自己可以做的更好、更全面。