4.25日学习收获和感想打卡

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屁股决定脑袋，把自己放在什么位置上，就要以什么样的标准去严格要求自己。做了总代，是要带团队的，我们要先把自己放在一个领导者的位置，才能够逐渐的知道领导者应该去做什么。听了Sonia大大总结的一个合格的领导者应具备的能力素质以及从终端执行者到管理者再到领导者各阶段之间该如何转化，反思自己做的还远远不够。以下三点是需要自己重点注意的：

1.一个好的领导者一定是从终端执行者成长上来的。反思自己最重要的一点是，要先踏踏实实地继续做好终端执行者的角色，执行团队的所有决定，多参与团队的工作和任务，听话照做，坚持实践，这是基础，是根基。只有自己真真切切地去做了，经历这一段，才可能真正的去了解到代理的需求，帮助到她们解决实际的问题。

2.牢记一个好的领导者应该让代理赚得到钱。挣到钱是一个很关键的事情，不然再多的提升也是空话，代理需要成就感才能坚持。如果一个月没出单，自己要打起精神注意了，如果三个月都没出单，那代理的积极性就会受到很不好的影响。有了自己的代理以后，要把代理的需求放在第一位，及时指导以及解决代理遇到的问题，给予正确的方法。这是最基本的。同时，每个人都有惰性，一定要拿出时间去监督，一是朋友圈发的如何，二是是否有坚持谈单，可以抽查谈单记录，三是帮助代理定立每周任务及月目标，指明方向，监督执行。

3.赋予代理管理权限，给予尊重、信任，并通过鼓励和目标规划来激发代理的潜能。之前一直是自己一个人在孤军奋战，有点教育者的角色，虽然很用心，但是达不到预期的效果。下来要带动核心骨干，学会赋能，激发每个人的潜能，发挥每个人的作用。

不逼自己一把都不知道自己有多大的能耐，Sonia大大再一次提醒我们永远不要给自己和自己的小伙伴设限。领导力是可以通过后天习得的，不要觉得领导力和自己多遥远，安心坚定地从终端执行者到管理者再到领导者的晋级转变，我们都可以努力成为一个好的领导者。

只有把自己往一个领导者的方向努力发展，在这条道路上走的坚定，才能给到自己的代理足够的信心和鼓励，才能够感染到信任自己的每一个人，一起动车式地前进。