可复制的领导力 day12

P87-94 团队就是“球队”,目标就是“赢球”

团队的存在是达成使命,每一个人都要为之努力,共同进步,赢得最终的胜利。如果有伙伴方向不一致要及时调整,这其实才是对整个团队负责的表现。木桶效应在一方面告诉我们,将最短的那一块补齐或换掉,其他的目标才能获得更多的价值。


在决策判断上,团队一致性应该是每一个伙伴在团队中是否优秀的标准,而非人为的价值判断。员工不“优秀”只是未达成公司对他的期待而并非是人不优秀,员工表现好是因为符合公司的要求。


需要做的

1.严格是大爱,对彼此高要求

2.更多是用团队一致性是评判员工的好与坏。

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