唯有落地，方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根

阿米巴经营模式是什么？

阿米巴乃是一种单体细胞微生物，能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。

实与阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有，天才不常有！

何谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），且每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用，最后利益共享，同创幸福企业。

三字以蔽之：分、算、奖。

阿米巴经营模式有何高效见证？

计划经济时代，高调引入苏联管理模式，然而计划不再、苏联不在，自然也就引而不入。

改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，如全面质量管理、精准生产、整合营销传播播、波特战略等，却也只是部分而非整体。

唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。

先是稻盛和夫业绩可敬，如今国人耳熟能详：

自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用阿米巴之后，业绩持续翻番，荣登世界500强榜！

组建日本第二电信，整合多方人才资金，用阿米巴之后，打破垄断、冲出重围，业务从零开始，再攀世界500强榜！

日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山由纪夫三顾茅庐、稻盛和夫80高龄下山，用阿米巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！

再看中国企业，虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳：

上海大众力推“经营体”。

海尔集团奉行“自主经营体”、SBU（战略事业单元）。

阿里巴巴内分级、多个“经济单元”