每个企业都需要的“唐僧团队”

唐僧：意志异常地坚定，有着非常强的使命感。西天取经，一定要取得真经方肯罢休，谁也改变不了，不该做的事情，他一一定不会去做。

孙悟空：本领高强、爱好自由、疾恶如仇、敢于斗争。

猪八戒：遇到困难就畏缩动摇、好吃懒做，贪财好色，贪生怕死。

沙和尚：憨厚纯朴、诚心向佛、顽固执着，举止文雅、性情和善，佛经造诣极高。他嫉恶如仇，不怕困难，坚忍不拔，英勇无畏，但有时过于顽劣,不守纪律,我行我素。

唐僧是一个好领导，他知道孙悟空的性格，必须得管紧，所以必要的时候会念紧箍咒，否则孙悟空这种人根本管不了。公司最喜欢的是这类人，最讨厌的也是这类人。另外，猪八戒也很重要，他是这个取经团队的润滑剂，你别看他好吃懒做，但他特别的幽默，没有笑脸的团队是非常痛苦的。至于沙僧，则需要经常的对他鼓励。

这个取经团队是由四种类型的人才组成的：

唐僧型领导

唐僧型领导并不是个人能非常突出的业务精英，甚至在很多方面都跟普通人一样的平凡无奇。不过，他具备两个优点：一是坚定不移地执行公司的使命，凡事都会围绕着公司的愿景目标来进行；二是懂得怎样与不同类型人才相处，重用并约束能力超群但又冲动的人，批评小毛病较多的人，鼓励踏实肯干的人。

孙悟空型员工

孙悟空武功高强，品德也不错，唯一的遗憾就是崇尚自由，脾气暴躁。孙悟空型员工的业务能力极强，堪称团队的核心人员。没有他的话，整个团队的战斗力会急剧下降。这种人事业心强，可以信赖，但性格冲动，不严格管束的话，就可能沦为业绩出色但又无视规则的员工。

猪八戒型员工

猪八戒虽然小毛病很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着要“散伙”，但他为团队的生活带来了很多乐趣，是团队必不可少的润滑剂。

沙僧型员工

沙僧是个不讲情面和价值观，干完活就回家睡觉的人。这样的员工恰恰与猪八戒型员工相反，踏实肯干，不愉奸耍滑，但过分的实在，没有什么高远的理想。

以上四类人才各有所长也各有缺点，单独挑出来讲的话，都不足以成就大事。但四者组合在一起的话，彼此的优点弥补了各自的短板，形成了一个集坚定信念、过硬能力、活跃气氛、超高效率的团队。所以作为企业来讲，在组建团队是应该搭配不同性格与能力特点的人才，尽量朝着唐僧团队的方向努力，以求实现各类人才的最优配置。